一公司舉辦2015年新入職員工代表座談會
為了進一步了解公司2015年新入職大學生在一線工作情況以及對公司改革發展的意見和建議，9月16日下午，一公司在26樓會議室舉行2015年新入職員工代表座談會，公司董事長、黨委書記韋春杰，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉中意，副總工程師唐光暹以及來自各基層單位、項目部的26名新員工代表參加了座談。座談會由公司黨群工作處處長吳珍主持。
座談會上，韋春杰董事長代表公司傳達了企業將來發展的愿景和對新員工的要求。韋董事長指出，建筑行業是一個市場競爭日益激烈的行業，公司的青年職工必須緊跟時代大勢，踏實努力，為自身和企業的發展奮力拼搏。他關心公司員工的家庭和個人生活，強調指出員工的生活質量對于新員工的身心成長和企業的長久發展有著重要作用，新員工如在工作和生活中遇到困難要及時向公司反映，公司一定會盡力解決。韋董事長在講話中還語重心長地對新員工提出了殷切期望，他要求新員工在工作中要真正學習到真本事，要從扎實的基礎開始，既要熟悉制度、熟悉崗位，明確知道自己的職責，又是要熟悉領導、同事以及服務對象，要做到熟能生巧。另外，還要多向黨組織靠攏，在項目崗位中樹立榜樣，傳遞正能量，公司需要一批有理想、有朝氣、有事業心的接班人。
在聆聽了韋董事長的句句箴言之后，26位2015年入職新員工代表紛紛分享了自己入職兩個月以來遇到的工作趣事和所感所悟。他們說，在入職兩個月以來，從學校真正走上工作崗位，實際工作中有很多經驗要學習，同時也慢慢學習到在工作中要注意細節，要敢于負責，把工作做扎實，還要常與師傅、工長溝通。他們希望公司能有建立存儲優秀項目案例以及相關行業知識的數據庫，方便查閱參考和日常學習，還希望公司能經常有針對性地舉辦崗位技能培訓，幫助制定職業規劃，幫助新員工成長成才。
隨后，公司副總工程師唐光暹回應了新員工的期望，表示公司已經在著手建立數據庫，很快就能上線使用。同時，他還與新員工們分享了自己成長的經驗，并提出了四點要求：一是要學會深入、準確定位。在現階段，首先是要明確自己在公司是一種學習的狀態，要踏踏實實從基層做起，然后才能不斷地進行深入；二是在工作中要熱情主動，控制好情緒。好的情緒可以給身邊的人帶來正能量，能夠感染大家、影響大家，所以不僅要有學歷、知識等顯性執業要求，還要有態度、品德等隱形職業道德，只有兩者結合才能成為綜合人才；三是要不斷學習、不斷反省。平時要經常與身邊的同事、工人、師傅、工長以及領導探討學習，還要不斷反省工作中存在的問題，不斷積累總結；四是要規劃好人生路，要根據自己的自身情況做好詳細規劃，落實到每一天的目標與行動中。
最后，劉中意副書記作總結發言。她說，聽了新員工們的發言。感覺大家在工作中都得到了快速成長，也感覺到大家對工作的激情。她再次代表公司向新員工們承諾，對于薪酬拖欠等困難一定要跟公司反映，公司一定會盡力幫助大家解決。她指出，公司的青年員工占到公司總員工的60%，“青年強，則一建強”，人才是企業發展的強大支撐，希望新員工能把自己的發展目標與公司躍升房屋建筑特級企業后的拓展目標統一起來，在工作中樹立遠大理想，保持積極的心態，百折不撓，懂得百煉成鋼的道理。劉副書記還提出了公司在人才培養方面的一些新舉措：1.公司正著手制定青年員工培養成長的規劃方案，將根據企業發展情況和不同的崗位實際，從共性和個性兩個層面制定職業規劃。2.公司將不斷加強管理層與青年員工的溝通，進行跟蹤培養，做好“三定”工作，一是“定人員”，公司將委派指定人員負責青年員工的培養事宜，進行及時溝通反饋，二是“定時間”，公司將每個季度或者每半年組織一次交流，及時了解青年員工的工作和生活情況，三是“定內容”，將以一段時間的員工思想和部門工作實際情況為內容，進行有針對性的溝通與交流；3.建立有效的激勵機制，使員工的自身努力與榮譽、待遇和職務晉升掛鉤，做到科學評價不同崗位人員，實行嚴密的獎罰制度。同時，公司堅持外培與內培、長期與短期等培養計劃結合，不斷創育人用人方式，完善機制，努力為青年員工的成長成才營造公平公開的廣闊舞臺。（劉政洲）
