建筑新網報道：做項目“六零”管控的踐行者——記廣西建工一建十佳項目經理謝昌成
[文章摘要] 2009年7月，23歲的謝昌成在建筑專業畢業后，就來到廣西建工一建工作，當時他對自己的要求是積極上進，注重思想素質培養和綜合能力建設，努力使自己成為信念堅定、紀律嚴格、業務熟練，勝任多種工作崗位的新型專業管理人員，做“六零”管控(即零事故、零討薪、零投訴、零缺陷、零虧損、零訴訟)的踐行者。
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2009年7月，23歲的謝昌成(cheng)在建筑專業(ye)畢業(ye)后，就來到廣西(xi)建工(gong)一建工(gong)作，當(dang)時他對(dui)自(zi)己(ji)的要求是積極上進(jin)，注重思想素質培養和(he)綜合(he)能力(li)建設，努(nu)力(li)使自(zi)己(ji)成(cheng)為信念堅定、紀(ji)律嚴格、業(ye)務熟練，勝任多種工(gong)作崗位的新型專業(ye)管理人員，做“六零(ling)”管控(即零(ling)事故、零(ling)討(tao)薪、零(ling)投(tou)訴、零(ling)缺陷、零(ling)虧損、零(ling)訴訟(song))的踐(jian)行者。
知恥而后勇 知弱(ruo)而圖強
畢業(ye)后，謝昌成歷(li)任玉林市富林金(jin)桂麗(li)灣(wan)工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)、南寧市西鄉塘檢察院辦公樓工程(cheng)、北海(hai)世紀城項(xiang)目(mu)(mu)、賓(bin)陽縣(xian)托內配(pei)件(jian)廠(chang)危改(gai)項(xiang)目(mu)(mu)、廣西農墾(ken)糖(tang)業(ye)集團(tuan)柳興制糖(tang)危改(gai)項(xiang)目(mu)(mu)的施工員、安全員、總(zong)工長(chang)、項(xiang)目(mu)(mu)經理職務。
無論在哪個崗(gang)位上，他都是恪盡職守(shou)，敢于作為，承建(jian)的(de)項目都廣受(shou)好評。其中富林(lin)金(jin)桂麗(li)灣工程(cheng)項目獲得(de)2010年(nian)(nian)(上半年(nian)(nian))自治(zhi)區建(jian)筑施工安全文明工地，他也獲得(de)分公司2014年(nian)(nian)度“優(you)秀(xiu)質安員”、2015年(nian)(nian)度“優(you)秀(xiu)項目員工”稱號。
2016年12月(yue)，他被聘任為柳州市中房·勝利(li)小區五區4號(hao)樓(lou)、5號(hao)樓(lou)及(ji)地(di)下(xia)室工程項目(mu)經理(li)。該項目(mu)是當地(di)政府重點保障(zhang)性住房項目(mu)，建筑面積(ji)70520.77平方(fang)米，地(di)下(xia)兩層(ceng)(ceng)，4號(hao)、5號(hao)樓(lou)地(di)上分別是25層(ceng)(ceng)、32層(ceng)(ceng)。
就任項(xiang)目(mu)經理后(hou)，他(ta)(ta)按公司要(yao)(yao)求對項(xiang)目(mu)進行(xing)規范化的管理，確保(bao)工(gong)程項(xiang)目(mu)施工(gong)現場(chang)及相關資料(liao)均達到公司“六零”管控的要(yao)(yao)求。但是(shi)在公司2017年第(di)四季度質(zhi)量(liang)、環境(jing)和(he)職業健(jian)康安全管理大檢查評分(fen)中，該項(xiang)目(mu)排名(ming)后(hou)5名(ming)。當他(ta)(ta)作(zuo)為后(hou)5名(ming)項(xiang)目(mu)代(dai)表參加公司安全生產會時，他(ta)(ta)永遠都無法忘(wang)記(ji)坐在第(di)一排面(mian)對公司領導的那種痛苦和(he)慚愧(kui)的心情。
在經歷此(ci)次令人印象深刻的會(hui)后，他(ta)(ta)立(li)即(ji)召集(ji)項目(mu)管理人員和勞務班組開會(hui)，檢討(tao)不足，制定整改(gai)措施。他(ta)(ta)首(shou)先分析檢查中發現的問題，比如(ru)由于基坑未回填造(zao)成場(chang)(chang)容場(chang)(chang)貌差(cha)、材料堆放(fang)凌(ling)亂等，他(ta)(ta)帶領全體與會(hui)人員重新學(xue)習(xi)政(zheng)府主管部門(men)、公(gong)司相關(guan)規章(zhang)制度及標準化(hua)圖集(ji)等相關(guan)知識，并立(li)即(ji)對(dui)存在問題按(an)“三定”進行整改(gai)。
在往后(hou)的施工(gong)過程(cheng)中(zhong)，他(ta)們嚴格按照標準化(hua)進行(xing)施工(gong)管理(li)，在公司的歷次事務(wu)檢查中(zhong)，項目的檢查得分都(dou)在80分以上，屬(shu)于優(you)良行(xing)列。
見賢思(si)齊(qi)焉 打造一建品牌特色
謝昌成對中房·勝利小區(qu)五(wu)區(qu)開工之初就確(que)定了(le)(le)爭創(chuang)區(qu)文明工地的(de)目標，編制安全文明施工方案。他多次召集管理人員勞務班組召開創(chuang)優會議，進行思(si)想動員，詳細(xi)解釋創(chuang)優給大家帶來的(de)好(hao)處，得(de)到(dao)了(le)(le)大家的(de)一致支持。
其后，他多(duo)次組(zu)織項目部(bu)管(guan)理人(ren)員及勞(lao)(lao)(lao)務(wu)班(ban)組(zu)長參(can)加(jia)柳州(zhou)市(shi)項目觀摩(mo)活動(dong)，以及向做得比(bi)較好的(de)項目學(xue)習(xi)。隨后他積極消化吸收，學(xue)習(xi)先進并(bing)根據(ju)項目情況創(chuang)建(jian)自己的(de)亮點。他要(yao)求施(shi)工前(qian)管(guan)理人(ren)員嚴(yan)格(ge)對勞(lao)(lao)(lao)務(wu)班(ban)組(zu)做好技術交底，在(zai)施(shi)工過程中要(yao)求管(guan)理人(ren)員及勞(lao)(lao)(lao)務(wu)班(ban)組(zu)按創(chuang)優(you)標準進行(xing)施(shi)工，不斷提高(gao)項目部(bu)管(guan)理人(ren)員及勞(lao)(lao)(lao)務(wu)班(ban)組(zu)的(de)創(chuang)優(you)意識。
同時(shi)，他堅(jian)持(chi)每(mei)(mei)日巡查(cha)、每(mei)(mei)周安(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)、每(mei)(mei)月全(quan)(quan)(quan)面細致檢查(cha)，做到(dao)發現有隱患、不規范的部位立即進(jin)行(xing)“三定(ding)”，確保項(xiang)目按(an)標準化(hua)施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理。經過(guo)努(nu)力(li)，安(an)全(quan)(quan)(quan)文明施(shi)(shi)工(gong)(gong)方案一一貫(guan)徹落實，項(xiang)目品(pin)牌特色慢慢建(jian)(jian)立起來，施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場圍欄(lan)整(zheng)齊(qi)、美觀，在建(jian)(jian)建(jian)(jian)筑均(jun)用密(mi)目安(an)全(quan)(quan)(quan)網全(quan)(quan)(quan)封閉施(shi)(shi)工(gong)(gong)，現場材料、構配件按(an)施(shi)(shi)工(gong)(gong)總平(ping)面圖(tu)布置，施(shi)(shi)工(gong)(gong)道路全(quan)(quan)(quan)部硬化(hua)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)區域(yu)各種(zhong)警示牌齊(qi)全(quan)(quan)(quan)、整(zheng)潔、醒目，物(wu)料堆放整(zheng)齊(qi)有序，各種(zhong)機具(ju)按(an)施(shi)(shi)工(gong)(gong)平(ping)面圖(tu)位置分(fen)類(lei)掛(gua)牌存放，建(jian)(jian)筑垃圾集中清(qing)運，施(shi)(shi)工(gong)(gong)區域(yu)與生活區域(yu)嚴格分(fen)隔等(deng)。
有心人，天不負，該項(xiang)目獲(huo)評(ping)為2018年(nian)下半年(nian)自治區建(jian)設(she)工(gong)程施工(gong)安(an)全文明標(biao)準化工(gong)地、2018年(nian)廣西建(jian)設(she)工(gong)程優質結構獎等稱號。他(ta)榮獲(huo)2017年(nian)度廣西建(jian)筑業(ye)優秀建(jian)造師稱號，也獲(huo)得(de)公(gong)司2018年(nian)度“六零管控”十佳項(xiang)目經理、公(gong)司2018年(nian)安(an)全生(sheng)產(chan)管理優秀項(xiang)目經理等。
為(wei)共同(tong)目(mu)標 與同(tong)事一(yi)起追夢圓夢
作為(wei)項目經理，謝昌成認為(wei)一起(qi)共事(shi)的同事(shi)是戰友、是兄(xiong)弟，有(you)著(zhu)共同的事(shi)業、共同的追求，他努力帶領大(da)家一起(qi)追夢、圓夢。
他每周組(zu)織管理人員及(ji)勞務班組(zu)進(jin)行1-2次的(de)集中學(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)習(xi)相關文件精(jing)神、施工方案及(ji)集團標準(zhun)化(hua)圖集的(de)應用，并將自身的(de)工作(zuo)(zuo)經驗傳授給(gei)大家(jia)，使年輕管理人員在(zai)工作(zuo)(zuo)中少犯錯。在(zai)日常的(de)管理中，他以(yi)身作(zuo)(zuo)則(ze)做(zuo)(zuo)好各項工作(zuo)(zuo)，同時敢于放權(quan)，讓(rang)專(zhuan)業(ye)人員做(zuo)(zuo)專(zhuan)業(ye)的(de)事情，讓(rang)專(zhuan)業(ye)人員更專(zhuan)業(ye)做(zuo)(zuo)事、精(jing)心工作(zuo)(zuo)。
作(zuo)為一名黨(dang)(dang)員(yuan)，他(ta)與柳(liu)州片區項目黨(dang)(dang)支部的同志，以黨(dang)(dang)帶工帶團(tuan)的特(te)色(se)優(you)勢，成立了(le)柳(liu)州片區新(xin)聞小組，整合資源開展了(le)紅(hong)色(se)教(jiao)育(yu)、消防演練(lian)、應(ying)急處理、公益慈善、扶貧助困等黨(dang)(dang)建(jian)特(te)色(se)活動，使黨(dang)(dang)務活動融入項目生產之(zhi)中，更(geng)好地服務于(yu)人民，有效提(ti)高了(le)公司在當地的品牌(pai)影響力。
項目(mu)管理工作(zuo)非常繁雜、瑣(suo)碎，迎檢、備檢是(shi)(shi)工作(zuo)常態，報表填寫、系統(tong)上傳數據更是(shi)(shi)日(ri)常操作(zuo)，參建(jian)各方協調是(shi)(shi)進行時狀態，通宵達旦是(shi)(shi)慣例，加上項目(mu)在外地，他(ta)也因此沒有辦(ban)法照顧(gu)家人(ren)，現在的(de)他(ta)在孩子眼中成為手機里(li)的(de)爸爸，孩子每晚都在視頻(pin)聊天中問他(ta)什么時候回來，他(ta)充滿了愛意與愧疚。
這就是謝昌(chang)成，始(shi)終秉承(cheng)“品質(zhi)源于責任(ren)，誠信(xin)創造(zao)價值”的理念，做“六零”管控的踐行者，筑就一個個安居(ju)夢想，譜寫(xie)一段段華美篇章，為集(ji)團公(gong)司躋(ji)身世界500強及“建設壯美廣西、共圓復興夢想”目標(biao)而努力(li)奮斗。
(通訊員 王華 黎俊彥)
