一建集團榮獲集團公司三季度“董事長特別貢獻獎”一等獎
[文章摘要] 三季度以來，一建集團貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展若干措施的通知》有關要求，務實進取，攻堅克難，突出改革攻堅、項目收款、項目管理等重點，全面完成集團公司三季度目標任務，榮獲集
三季度以(yi)來，一建(jian)集(ji)(ji)團貫徹落(luo)實(shi)集(ji)(ji)團公司(si)《關于(yu)以(yi)項目為中心(xin)推動建(jian)安企業(ye)高質(zhi)量發展若干(gan)措施的通(tong)知》有關要求，務實(shi)進(jin)取，攻堅克難，突(tu)出改(gai)革攻堅、項目收款(kuan)、項目管(guan)理等(deng)重點，全面完成(cheng)集(ji)(ji)團公司(si)三季度目標任務，榮獲集(ji)(ji)團公司(si)2021年(nian)三季度“董事長(chang)特(te)別貢(gong)獻獎”一等(deng)獎。其中三季度完成新簽合同101.78億元、營業收入61.82億元、利潤總額5103.7萬元，分別完成集團下達指標任務的103%、113%、101%。一建集團2021年1-9月累計完成新簽合同256.16億元，營業收入144.71億元，利潤總額15664.25萬元，分別完成集團下達指標任務的78%、80%、93%。
7月份以來，在一建集團董事長、黨委書記楊俊帶領下，公司從思想和行動上堅持“走出去”戰略，在年初布局五大經營中心基礎上，在大灣區新成立了廣東中欣建筑工程有限公司，進軍“粵港澳”大舞臺，成立玉(yu)林經營中心，采取市場化、多樣化模式承接項目，全面提升了經營承接能力。同時全面推進“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，率先與集中采購戰略供應商簽約，率先完成首單集中采購交付。并持續深化管理體制機制改革，調整優化北部灣分公司和鋼結構分公司，健全集中采購組織機構，各分公司成立集中采購部、各項目部成立集中采購小組。加大財務條線管理監督，在成立資金管理中心的基礎上，明確分公司財務條線人員編制，出臺財務總監、財務負責人委派管理辦法，提升財務條線管理效能。
同(tong)時，公(gong)司聚焦提質增效，在項目管(guan)理上下功夫，深化“3+1”項目管(guan)理機制(zhi)，精細自(zi)營(ying)(ying)項目的(de)成本管(guan)理，加強對現有自(zi)營(ying)(ying)項目進展的(de)動(dong)態(tai)跟進和指(zhi)導，逐步完(wan)善自(zi)營(ying)(ying)項目考核(he)管(guan)理機制(zhi)及商務周報(bao)制(zhi)度，大力提升項目效益，推動(dong)企業高質量發展。
站在四季度的關鍵節(jie)點，一(yi)建集團將以嶄新的姿態和更高的標(biao)準(zhun)，承載新使命，展現新作為，向著“全(quan)年紅”和“三好三強”一(yi)號企業的目標(biao)，披荊(jing)斬棘(ji)朝前邁(mai)，接續(xu)奮(fen)斗(dou)，勇往(wang)直(zhi)前，創造(zao)更加燦爛輝煌的業績(ji)。
