一建集團2023年黨委理論學習中心組第一次集中學習（擴大）會議召開
3月16日(ri)，一(yi)建(jian)集團黨委(wei)(wei)理(li)論學習中心(xin)組2023年第一(yi)次集中學習（擴大(da)）會在一(yi)建(jian)大(da)廈26樓多功能會議室召(zhao)開。一(yi)建(jian)集團黨委(wei)(wei)書(shu)記、董事長陳祖訓主(zhu)持(chi)并作(zuo)中心(xin)發言、總結講話(hua)，黨委(wei)(wei)副書(shu)記、執(zhi)行總經理(li)牙高峰，黨委(wei)(wei)副書(shu)記、紀(ji)委(wei)(wei)書(shu)記、工會主(zhu)席黃(huang)遠奇作(zuo)交流發言，領(ling)導班子成員謝(xie)文、謝(xie)鴻(hong)衛(wei)、陸美(mei)豪、邱秋(qiu)華(hua)參(can)加(jia)。
陳祖訓講話(hua)
陳祖訓(xun)傳達學習黨的二十大精神關于中國式現代化有關理論論述，習近平總書記在新進中央委員會的委員、候補委員和省部級主要領導干部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神研討班開班式上的重要講話精神中關于中國式現代化的有關論述，以及綠地大(da)基(ji)建(jian)集團執行總裁、廣西建(jian)工集團有(you)限責任公司董事長、黨委書記金(jin)寧運(yun)在學習貫徹黨的二十大精神培訓班上的總結講話精神。他指出，習近平總書記的重要講話深刻闡述了中國式現代化的一系列重大理論和實踐問題，一建集團廣大黨員干部職工要認真學習領會，把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神上來，統一到黨中央決策部署上來，扎實抓好本單位各項工作，為扎實推進中國式現代化建設貢獻國企力量。
陳祖訓指出，今天之所以將學習范圍擴大到分公司總經理和本部部門主要負責人，就是為了把黨的最新理論、最新政策貫徹到一建集團的骨干員工、貫徹到基層、貫徹到各條線各領域，加快理論與實踐結合，加快推動黨的最新理論和政策落地生根，從學習中汲取營養，指導發展。他在總結講話中提出三方面意見。一要強化理論武裝，統一思想，在政治建設上提高站位。要增強理論學習的政治自覺和行動自覺，深化對黨的二十精神和習近平系列重要講話精神的學習。要切實將思想和行動統一到集團和公司的決策部署上來，統一到企業高質量發展的目標上來，將組織學習與推進工作同部署、同推進、同落實，確保工學相促進、兩不誤。二要強化責任意識，擔當實干，在推動發展上大力作為。深入把握二十大精神、全國“兩會”精神等對高質量發展和市場主體、實體經濟提出的新要求，深入把握企業發展面臨的新形勢新任務，深入把握推動企業平穩健康可持續發展的責任使命。要學會用“彈鋼琴”的方法，全力以赴，做到五個“統籌抓”，即統籌抓開局與立長遠、統籌抓經營與破瓶頸、統籌抓專班與顧全局、統籌抓管理與控風險、統籌抓治虧與立法威。三要強化背影效應，帶頭引領，在狠抓落實上身體力行。作為推動企業發展的“關鍵少數”，領導干部必須充分發揮出“關鍵作用”，要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬單位做到的，領導班子首先要做到。一是在行動上快馬加鞭。二是在措施上精準施策。三是在作風上腳踏實地。四是在團結上形成合力。五是在廉潔上警鐘長鳴。
陳祖訓強調，學習永無止境，奮斗創造奇跡，一建集團廣大黨員干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，全面貫徹新發展理念，全面推動企業高質量發展，以時不我待的緊迫感、慢進則退的危機感，踔厲奮進再出發，全力以赴推動一建集團再創新輝煌。
牙高峰講(jiang)話(hua)
會(hui)上(shang)(shang)，牙高峰傳達學習全(quan)國“兩(liang)會(hui)”精神(shen)，要(yao)求一建集團廣(guang)大黨員(yuan)干部(bu)職工全(quan)面(mian)學習貫(guan)徹(che)全(quan)國“兩(liang)會(hui)”精神(shen)，特別是習近平總書記(ji)在(zai)全(quan)國“兩(liang)會(hui)”期(qi)間的重(zhong)要(yao)講話精神(shen)，真正把思想和行動統(tong)一到全(quan)國兩(liang)會(hui)部(bu)署要(yao)求上(shang)(shang)來，并(bing)結合公(gong)司實際，完整、準確、全(quan)面(mian)貫(guan)徹(che)新發(fa)展理念，著(zhu)力推動公(gong)司高質量發(fa)展。同(tong)時，黃遠奇學習傳達二(er)十屆(jie)中紀(ji)委二(er)次全(quan)會(hui)精神(shen)及集團公(gong)司黨風廉政(zheng)建設和反腐敗工作有關(guan)部(bu)署。
會議(yi)現場
一建集團本(ben)部各部門主要負責(ze)人(ren)，公司(si)(si)所屬各分(fen)（子）公司(si)(si)總經理，戰略(lve)合(he)作伙伴主要負責(ze)人(ren)現場參加會議(yi)。柳州分(fen)公司(si)(si)、深圳分(fen)公司(si)(si)總經理同步(bu)視頻參加會議(yi)。
（王華）
