2月14日,一(yi)建(jian)集團(tuan)2023年(nian)度安全生產工作(zuo)(zuo)會(hui)議在(zai)一(yi)建(jian)大廈26樓多(duo)功能廳召開,一(yi)建(jian)集團(tuan)董事(shi)長、黨委(wei)書記(ji)(ji)陳祖訓(xun)出席(xi)并講話,執行總經理、黨委(wei)副書記(ji)(ji)牙高峰作(zuo)(zuo)公司2023年(nian)安全生產工作(zuo)(zuo)報告,領導班子成(cheng)員謝文、黃(huang)遠(yuan)奇、謝鴻衛、陸美(mei)豪(hao)參加(jia)會(hui)議,邱秋(qiu)華主持會(hui)議。
陳祖訓講話
陳祖訓肯定了(le)2022年安(an)(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作取得的成效,傳達了(le)集(ji)團公司2023年安(an)(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作會議精神,對公司2023年安(an)(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作提三(san)點要求。一(yi)要(yao)政治上(shang)高(gao)度(du)重視(shi),思(si)想上(shang)警鐘長鳴,始終把安全生產工(gong)作放在首要(yao)位置。一是深入貫徹習近平總書記(ji)關于(yu)安全(quan)(quan)生產的重要論述精神,全(quan)(quan)面落實《安全(quan)(quan)生產十五(wu)條硬措施》、《房屋市政工程生產安全(quan)(quan)重大事故(gu)隱患判定標準(2022版)》等(deng)制度標準。二是將安全生產工(gong)作放在首(shou)要位置。三是認(ren)清當前安全生產(chan)形(xing)勢。二要措施(shi)上(shang)標本兼治,工作(zuo)上(shang)嚴管嚴控(kong),切實解決制(zhi)約安(an)全管理提升(sheng)的瓶頸問題。一是用“望遠鏡”抓(zhua)安全(quan)管理長效(xiao)機制。二是用“顯微鏡”抓安全生產隱患排查治理。三是巧用“透(tou)視鏡”聚力(li)聚焦透(tou)過現象看本質。四是落實應(ying)(ying)急保(bao)障,必須(xu)守好安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)最后一(yi)道防線,逐級、全(quan)面(mian)完善應(ying)(ying)急體系建設,切(qie)實增強應(ying)(ying)對突發(fa)事件的(de)能力。三要(yao)責任落(luo)實從嚴從緊,安全文化入腦入心(xin),推動公司安全生產工(gong)作再上(shang)新臺階(jie)。一是(shi)尊重(zhong)法(fa)律的權威性。二是區分對(dui)待問題隱患的(de)處理。對(dui)外統一思想(xiang),對(dui)內(nei)依(yi)據章程嚴肅處理。重視各級主(zhu)管(guan)部門(men)的(de)檢查工(gong)作,提高公司誠信分排名。三是堅持文化(hua)引領。將安全(quan)(quan)文(wen)化入(ru)腦入(ru)心,加強(qiang)與政府部門(men)、協會及業主單位的(de)交流,輸出一建集團安全(quan)(quan)標準和(he)安全(quan)(quan)管理品牌。充(chong)分發(fa)揮安全(quan)(quan)獎勵(li)的(de)激勵(li)作用(yong),統(tong)籌處理好獎勵(li)費用(yong)與創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)(you)基(ji)金的(de)關系。創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)(you)工作要不斷地總結經驗,追求更好的(de)效果,必須強(qiang)調(diao)事前(qian)策劃(hua)、策劃(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新、過(guo)程創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)(you),推進項目積(ji)極創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)(you)、多創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)(you),全(quan)(quan)力壓降創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)(you)成本。要通過(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)(you)挖(wa)掘人才、發(fa)現人才、提高項目管理水(shui)平。
陳祖訓強(qiang)調,2023年(nian)公司的各項工作目標已明(ming)確,希望公司廣大職(zhi)工認(ren)(ren)真領(ling)會、深刻理解,傳達(da)好今年集(ji)團(tuan)公(gong)司和(he)公(gong)司安全(quan)生產會議的(de)(de)精神,以(yi)高度的(de)(de)責(ze)任感(gan)認(ren)(ren)真落實(shi)、真抓實(shi)干,推動(dong)安全(quan)工作的(de)(de)順(shun)利開展,為(wei)全(quan)面完成公(gong)司2023年各(ge)項(xiang)工作而努力奮(fen)斗!
牙高峰講話
牙高峰在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)報告中,全(quan)(quan)面客觀地總(zong)結回顧了去年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)狀況、取得成(cheng)效、工(gong)作(zuo)(zuo)措施(shi),剖析了目前安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)的不足之處及存在的問(wen)題(ti),傳達了全(quan)(quan)國全(quan)(quan)區安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)精神(shen),提出了2023年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)的總(zong)體要求、目標任務,部署(shu)了2023年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點。一要提(ti)高認(ren)識,增強主體責任落實的自(zi)覺性(xing),堅決(jue)防(fang)范化解重大安全(quan)風(feng)險。一是(shi)牢固樹立以人民為(wei)中心(xin)的安全發展理念。二(er)是構建全員抓安全生產的工作(zuo)格局,落實安全生產工作(zuo)責(ze)任。二要勇于(yu)擔當,當好(hao)主(zhu)體責(ze)任落實(shi)的“主(zhu)角”,堅決堵塞安全管(guan)理漏洞。一(yi)是獎懲(cheng)制度要“實”。二(er)是檢(jian)查(cha)排查(cha)要“嚴”。三(san)是整改(gai)落實要“真”。四是危大工程管理要“細”。三(san)要持(chi)續創新,推動主體責任的落實,促進(jin)項目(mu)安全(quan)管理工作上臺階。一是(shi)進一步強化安(an)全教育培訓,落實開展每月項目全員安(an)全生(sheng)產大會。二是推進安(an)全標準化(hua)建設,提(ti)升標準化(hua)管理水平(ping)。三是(shi)重(zhong)點強化安措(cuo)費等(deng)各項(xiang)制度,推動項(xiang)目建設(she)安全(quan)管(guan)理高質量提升。
表彰頒獎
遞交責任書
會議表(biao)彰了公司2022年(nian)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)管(guan)理先(xian)進(jin)單(dan)位、先(xian)進(jin)個(ge)人和各單(dan)位創質量(liang)、安(an)全(quan)、科(ke)技(ji)獎,各分公司遞(di)交質量(liang)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)和消防(fang)工作責任書。
會(hui)議現場(chang)
公司本(ben)部(bu)各部(bu)門負(fu)責人(ren)、各單位領導班子成員,各經(jing)營(ying)中心負(fu)責人(ren),公司集(ji)采戰略合作伙伴匯達盛商貿公司、匯眾建筑勞務(wu)公司負(fu)責人(ren)參加會議(yi)。
(王華、黎耀財(cai))