黃鳴出席一建集團2023年度工作會議
[文章摘要] 2月14日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2023年度工作會議在一建大廈26樓多功能廳召開，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓作一建集團2023年度工作會議報告，執行總經理、黨委副書記牙高峰主持會議，領導班子成員謝文、黃遠奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華參加會議。
2月14日，廣西(xi)建(jian)(jian)工(gong)第一(yi)建(jian)(jian)筑工(gong)程集團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司2023年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議在(zai)一(yi)建(jian)(jian)大(da)廈26樓多功(gong)能廳召開，廣西(xi)建(jian)(jian)工(gong)集團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限責任(ren)公(gong)司副總經理黃(huang)鳴出席，一(yi)建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)(tuan)董事長、黨(dang)委書(shu)記陳祖訓(xun)作(zuo)(zuo)一(yi)建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)(tuan)2023年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議報告(gao)，執行總經理、黨(dang)委副書(shu)記牙高(gao)峰主持會(hui)(hui)議，領(ling)導班子成員(yuan)謝文、黃(huang)遠(yuan)奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華參(can)加(jia)會(hui)(hui)議。
黃鳴講話
黃鳴充分(fen)肯定(ding)了一建集團(tuan)(tuan)2022年(nian)發展成績，并代表集團(tuan)(tuan)公司領(ling)導班子向(xiang)一建集團(tuan)(tuan)全體員工表示最(zui)誠(cheng)摯的(de)(de)感謝(xie)和崇(chong)高的(de)(de)敬意。他指出，一建集團(tuan)(tuan)2022年(nian)各項成績的(de)(de)取得(de)，是(shi)集團(tuan)(tuan)公司審(shen)時度(du)勢、慎重(zhong)決策(ce)、狠(hen)抓落實的(de)(de)結果，是(shi)一建集團(tuan)(tuan)上下齊心(xin)協力、共(gong)同(tong)奮(fen)斗的(de)(de)結果。
對一建集(ji)團下一步發展，黃鳴提出(chu)五點要(yao)求。一要把握大勢，堅定(ding)發展信心(xin)。2023年(nian)，是“大疫(yi)三(san)年(nian)”之后經濟(ji)社會發(fa)(fa)展的(de)復(fu)蘇之年(nian)，宏觀政策繼續發(fa)(fa)力穩增(zeng)長，存(cun)量政策和增(zeng)量政策疊加發(fa)(fa)力，固定(ding)資(zi)產的(de)投(tou)(tou)資(zi)將成為經濟(ji)增(zeng)長的(de)壓艙石，基(ji)礎設(she)施投(tou)(tou)資(zi)將保(bao)持高速(su)發(fa)(fa)展，投(tou)(tou)融(rong)資(zi)環(huan)境會更加優化。要(yao)準確把握形勢和機(ji)遇，進一步堅定(ding)發(fa)(fa)展的(de)信(xin)心(xin)。二要筑基固本，厚植發展(zhan)潛力。2022年，一建集(ji)團(tuan)主要經濟指(zhi)標運行在合(he)理(li)區間(jian)，七大運營指(zhi)標有六項(xiang)指(zhi)標總(zong)量(liang)在集(ji)團(tuan)內(nei)排名第一，工作有亮點、有成(cheng)績(ji)。更要筑基(ji)固本，進(jin)一步擦(ca)亮一建品牌。三要凝心(xin)聚(ju)力，突破發展瓶頸(jing)。要認清不足，找準方(fang)向(xiang)，把(ba)準發力點。找出差距，采取更加有針對性(xing)的措施加以改進(jin)和提高，深挖企(qi)業(ye)降本增效(xiao)的潛力，推進(jin)企(qi)業(ye)運營質量再上新(xin)臺(tai)階，全力推動企(qi)業(ye)可持(chi)續發展。四要錨定目標，提高發展質效。要緊緊圍繞集團公司下達(da)的各項(xiang)目標(biao)任務，主動加(jia)壓，層(ceng)層(ceng)分解，抓好落實，確保(bao)完成全年目標(biao)任務，擔(dan)起(qi)集團公司“一號企(qi)業(ye)”名頭。一(yi)是在拓展經營(ying)、搶占市(shi)場上，堅持區(qu)內(nei)區(qu)外(wai)(wai)齊發力(li)、區(qu)內(nei)不足(zu)區(qu)外(wai)(wai)補，靈活創新抓經營(ying)，持續推(tui)進市(shi)場化(hua)“平臺+合(he)伙人”模式，激活經營(ying)機(ji)制(zhi)，多層(ceng)次(ci)多方面激發經營(ying)活力動力。二是在運營(ying)管(guan)理上(shang)，提(ti)升(sheng)施(shi)工策劃管(guan)理、工程質量(liang)、科技創新(xin)、履約(yue)水平(ping)以及收款、結算水平(ping)，爭創更多精品優質工程，進一步(bu)樹立“項(xiang)目就(jiu)是市場”的觀念，持續(xu)推進技術研(yan)發(fa)和成果(guo)轉化，合理調配(pei)人、材、機(ji)資源，科學開(kai)展施工(gong)組織，建(jian)立工(gong)期延誤預警機(ji)制。三是(shi)在(zai)成本管理上，持續壓降管理費用(yong)和人(ren)員費用(yong)，增強價值創造能(neng)力，以提升人均效能(neng)為(wei)目標，突出提升創造效益的能(neng)力，對標行業(ye)(ye)先(xian)進企(qi)業(ye)(ye)，逐步建立(li)人均產(chan)出、人均效益指標體(ti)系。五要自(zi)我革命，激發發展后勁(jing)。一(yi)是在防范(fan)風險、治(zhi)虧堵漏上做到“五個(ge)嚴防”。二是在改革發展上轉方式、促升級，提高管理效能，強(qiang)化考核管理。三是在賦能上作文章。要強(qiang)化(hua)理論武裝，將黨(dang)的(de)二十大精神學習成果轉化(hua)為(wei)助力建(jian)(jian)筑業(ye)高質(zhi)量發展和推動自身(shen)加快建(jian)(jian)設(she)行業(ye)一流企(qi)業(ye)的(de)實際舉(ju)措和生(sheng)動實踐。要強(qiang)化(hua)領(ling)導(dao)班子作風建(jian)(jian)設(she)，建(jian)(jian)設(she)“五有”干部。要優化人才隊伍建(jian)設(she)，建立健全(quan)培(pei)養年輕(qing)領導人員常態化工作機(ji)制。四(si)是推進(jin)黨風廉政建設。五是全面穩(wen)定職工隊伍。
黃(huang)鳴強調，新的(de)(de)一年，希望一建集團廣大職(zhi)工(gong)眾志成城(cheng)、苦干實(shi)干，以(yi)時(shi)不我待、只爭朝夕(xi)的(de)(de)緊迫感，推動工(gong)作再(zai)提速、再(zai)提標、再(zai)提效，保持戰略定力，通(tong)過(guo)量的(de)(de)合理增(zeng)長支撐(cheng)質(zhi)的(de)(de)有效提升(sheng)，以(yi)及(ji)質(zhi)的(de)(de)有效提升(sheng)促進(jin)量的(de)(de)合理增(zeng)長，實(shi)現更高質(zhi)量、更可(ke)持續(xu)、更安全平穩的(de)(de)發展。
陳祖訓講話
陳祖訓在報告中總結回顧了一建集團2022年工作亮點、成效措施，要求2023年堅持穩中求進工作總基調，以“穩中求進、提質增效、轉型升級、強化管理”為工作主線，對2023年工作提出兩方面意見。一要腳踏實地、埋頭苦干，奮力推進一建集團平穩健康可持續發展。一是在穩業績提質量上持續發力，發展質量要有新提升。二是在轉方式促升級上持續發力，企業競爭力要有新提升。三是在精細化管理上持續發力，管理水平要有新提升。四是在風險防控上持續發力，風險管理要有新提升。五是在老舊問題治理上持續發力，治理水平要有新提升。六是在黨建引領護航上持續發力，強根鑄魂要有新提升。二要面對新形勢，要加強自身建設，增強責任意識，持續提升履職能力和治理效能。一是強化服務型機關建設。二是激發敢為人先、趕超爭先的銳氣。三是強化各級領導帶頭責任的落實。四是轉變工作作風抓落實。
牙高峰講話
牙高峰傳達集團公司2023年工作會議精神，并就貫徹落實好本次會議精神、做好2023年各項工作提出三點要求。一要深入學習，認真領會，切實落實好本次會議精神。二要認清形勢，搶抓機遇，千方百計加快發展。三要明確任務，狠抓落實，確保圓滿完成今年各項工作目標。
表彰頒獎
會(hui)議對公司2022年(nian)工作(zuo)專班獎(jiang)(jiang)、2022年(nian)度(du)攻堅先進集體、優(you)秀(xiu)項目部、攻堅優(you)秀(xiu)管(guan)理者、工作(zuo)標兵、2022年(nian)下半(ban)年(nian)清收回款專項獎(jiang)(jiang)、2022年(nian)工程結算工作(zuo)專項獎(jiang)(jiang)進行(xing)表彰。
簽(qian)署《防范項(xiang)目虧損責任狀》
遞交《經(jing)營管理目(mu)標責任書》
交流發言
會上(shang)，公司(si)領導班(ban)子成員與分管的分公(gong)司總經理依次與陳祖訓簽署《防范項(xiang)目虧損責任狀》，公司財務總監陸(lu)美(mei)豪對各分（子(zi)）公司下(xia)達年度指標并(bing)就《經營(ying)管理目標責(ze)任(ren)書》進行解讀，各分（子）公司總經理(li)依次上臺(tai)遞(di)交(jiao)《經營管理(li)目標責(ze)任書》。四(si)分(fen)公(gong)司(si)、公(gong)司(si)權(quan)益部(bu)、一分(fen)公(gong)司(si)北海鐵山港(gang)項(xiang)目(mu)部(bu)、四(si)分(fen)公(gong)司(si)廣西水利電力職業(ye)技術學院(yuan)項(xiang)目(mu)部(bu)分(fen)別(bie)代表先進單(dan)位、集體、項(xiang)目(mu)部(bu)作交(jiao)流發言。
會議現場
公(gong)司本部(bu)各(ge)部(bu)門負(fu)責(ze)人、各(ge)單位(wei)領導(dao)班子成(cheng)員，各(ge)經營中心負(fu)責(ze)人，公(gong)司集采(cai)戰略合作伙伴匯(hui)達盛商貿公(gong)司、匯(hui)眾(zhong)建筑勞務公(gong)司負(fu)責(ze)人，先(xian)進項(xiang)目部(bu)代表(biao)參(can)加(jia)會(hui)議。
（王(wang)華、黎耀(yao)財）
