黃鳴到一建集團武鳴調味品項目開展成本管理專項檢查
[文章(zhang)摘要] 3月9日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到一建集團直屬分公司承建的廣西-東盟經濟技術開發區調味品產業園·華強聚源租賃性住房（一期）EPC項目開展2023年第一次成本管理專項檢查。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，一建集團副總經理、安全總監邱秋華參加。
3月9日上(shang)午，廣(guang)西建(jian)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)有限責任公司(si)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)黃鳴帶(dai)隊(dui)到一建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)直屬分公司(si)承建(jian)的廣(guang)西-東盟經(jing)(jing)濟技術(shu)開發(fa)區調味(wei)品產業園·華強(qiang)聚(ju)源租賃性(xing)住房（一期）EPC項(xiang)目開展2023年(nian)第一次成本管理(li)專項(xiang)檢查。集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)濟師、運(yun)營管理(li)部(bu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)駱春燕，一建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、安全總(zong)監邱秋華參加。
會議現場(chang)
黃鳴深入項目現(xian)場實地查看，仔(zi)細(xi)查閱成本管(guan)理文(wen)件資料，認真(zhen)聽取項目負責人相關工作匯報，對(dui)項目成本動(dong)態管(guan)理的做法表示肯定。總結會上，黃鳴提出五(wu)點要求(qiu)。一要有針對(dui)性落實整改(gai)措施。公司(si)、分(fen)公司(si)和項目部要針對(dui)本(ben)(ben)次(ci)檢(jian)查提出的(de)問(wen)題落實(shi)(shi)整(zheng)改，通過科學的(de)成本(ben)(ben)管理(li)實(shi)(shi)現項目成本(ben)(ben)的(de)有效控制，最終實(shi)(shi)現盈利(li)目標。二要將商務管理(li)策劃重心前移。EPC總(zong)承包項(xiang)目(mu)比傳統的施(shi)工承包項(xiang)目(mu)更加(jia)考驗公司(si)的商務策(ce)劃(hua)能力(li)，要將EPC總(zong)承包項(xiang)目(mu)商務管理策(ce)劃(hua)前移至合(he)同(tong)簽訂和(he)設計階(jie)段(duan)，理清(qing)與設計單位的責(ze)權(quan)利，對項(xiang)目(mu)進行(xing)(xing)限額(e)設計，對項(xiang)目(mu)造價和(he)成本(ben)管理進行(xing)(xing)全面策(ce)劃(hua)，并(bing)進行(xing)(xing)過(guo)程糾偏(pian)和(he)優化，掌握主動權(quan)。三(san)要強(qiang)化成本的動(dong)態管(guan)理。EPC總承包項目過程(cheng)的(de)不可預見性、復雜性，對項目成(cheng)本管(guan)理提出更高的(de)要(yao)求，應(ying)在(zai)過程(cheng)中實行動(dong)態成(cheng)本管(guan)控，不斷調整優化方案，實現項目功能滿足設計要(yao)求前提下的(de)成(cheng)本最小化。四要打造EPC管理的核心能(neng)力。EPC管(guan)理將(jiang)成為施工企業今后承接的項目類型主流，公司(si)應不斷總結(jie)經驗，比對現有管(guan)理能力(li)與EPC管(guan)理所需核心能力(li)的差異，培育缺乏能力(li)、提高薄弱能力(li)、夯實優(you)勢能力(li)，打(da)造具有公司(si)特色的EPC管(guan)理的核心能力(li)。五要強化運(yun)管促“三力”。公司、分公司和項(xiang)目部(bu)要組(zu)織(zhi)學習(xi)集(ji)團公司下發的“三力(li)”提升行(xing)動方案，切實(shi)(shi)將管理力(li)、控制力(li)、執行(xing)力(li)貫徹(che)落(luo)實(shi)(shi)到項(xiang)目實(shi)(shi)際(ji)管理中，提高(gao)項(xiang)目效益，助力(li)企業高(gao)質量發展。
檢(jian)查過程中，檢(jian)查組與項目部相關人員進行溝(gou)通(tong)，現場查閱(yue)相關資(zi)料，并(bing)反饋檢(jian)查情況(kuang)，對存在的問題提出具體(ti)整改措(cuo)施和指(zhi)導意見。
集團公(gong)司運(yun)營管理(li)部、一建集團運(yun)營管理(li)部、直屬分(fen)公(gong)司相(xiang)關人員(yuan)和項目部全體管理(li)人員(yuan)參加檢查。
（一(yi)建(jian)集團蘭柳春）
