黃鳴到一建集團六分公司召開二季度工作推進會
[文章(zhang)摘要] 3月29日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第六分公司召開二季度工作推進會，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓陪同。
3月29日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第六分公司召開二季度工作推進會，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓陪同。
黃(huang)鳴講(jiang)話
黃鳴在聽取分公司一季度總結及二季度工作計劃后，對分公司一季度各項指標完成情況及工作措施給予了肯定，并對二季度及全年重點工作開展提出六點工作要求。一要認清企業發展現狀。理清外部壓力和內在問題，正視困難、直面問題，保持發展定力、克難攻堅，認識企業與個人發展同命運的重要性，堅決捍衛企業榮譽。二要全力做好經營龍頭工作。一是激發經營活力。領導班子要背指標、領任務、拓市場，積極開拓市場是經營工作第一要務，一定要主動出擊、積極聯動，加快項目落地。二是抓住經營重點。緊跟政府投資和資金流動方向，有重點地開展經營工作。三是擴大經營布局。精耕細作、全面出擊，重點開拓熱點城市和重點區域，在風險可控的情況下全面承接項目，想方設法拓寬經營版圖。四是轉變經營思路。提升經營能力，尤其是項目包裝、策劃和金融服務能力，全力以赴承接更大更好更多項目。三要刀刃向內，改革攻堅。一是轉變原有負債驅動的發展模式，發揮混改優勢，不斷激發企業活力。二是要以自營化管理聯營項目，嚴抓項目管理工作。三是要以管理出效益，嚴控成本，提升企業效益。四是要重點推進虧損項目治理專項工作，深挖虧損源頭，對于人為造成的虧損要鐵腕追責、一追到底。四要聚焦“三力”，強化管理。分公司要學好、用好“三力”提升行動要求，結合工作實際，真正疏通堵點、破除難點、打破盲點，不斷提升運營管理水平和企業效益。五要系統謀劃，制定措施。對二季度及全年工作早謀劃、早安排、早策劃，做好指標分解，有思路、有措施、有實效的開展工作，同時做好“三個提升”：一是提升發展動能，堅定發展信心；二是提升組織效能，考核科學、到位；三是提升盈利能力，以成本管控創效，做好“回頭看”工作，確保工作實效。六要轉變作風，干在實處。領導干部要下沉項目一線，現場督導重點工作，找到企業發展瓶頸，找準問題、落實措施、整改到位；不做“三種干部”：即端架子的“背手干部”、紙上談兵的“揮手干部”和上推下卸的“甩手干部”；要帶頭履職盡責，將找準措施解決項目問題和完成年度目標任務相結合，為企業健康持續發展助力。
陳祖訓講話(hua)
陳祖訓對分公司提出“四個更加”工作要求。一要領導班子更加擔當，指標實現更優。面對困難局面要多渠道化解，摒棄“坐、等、靠、要”的被動模式，主動出擊獲取資源、信息和優質客戶，及時抓住發展機遇。要深刻認識到完成工作指標既是企業生存要務，同時也是對企業和個人考核的重要依據。二要更加創新，追求更好工作效果。要在經營工作上創新，防范風險，穩住合作方，擴大經營領域；在收款工作上創新，多措并舉提升收款效率；在考核工作上創新，以考核工作正面激發員工工作的積極性、主動性；要創新落實責任制，將各級責任制進行全面落實，不斷提升分公司管理水平。三要抓工作要更加精準，落實要更加到位。一是對虧損項目專項治理工作予以分類，并開展有針對性的處理。二是對已訴案件抓細抓實，盡快處理。三是對訴訟案件做好預防和化解。四是對成本管控要精細，從成本管控中要效益。四要黨建引領和人才培養更加精準，黨風廉政建設更加細致到位。
分公(gong)司總(zong)經理(li)高(gao)長亮對(dui)分公(gong)司一季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)及二季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃進(jin)行了簡要匯報(bao)，并(bing)表示分公(gong)司將嚴(yan)格貫徹落實集團公(gong)司副(fu)總(zong)經理(li)黃鳴提出(chu)的六點工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)和一建集團董事長、黨委書記陳祖訓(xun)提出(chu)的“四個更加”工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)，認真總(zong)結一季(ji)度(du)經驗與(yu)不足，在二季(ji)度(du)做好整改落實，全力以(yi)赴完成二季(ji)度(du)及全年指標任務。各分管領導(dao)也就(jiu)各自工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行了工(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)。
會議現(xian)場
一建(jian)集團辦公(gong)室負責人(ren)(ren)以及(ji)六分公(gong)司領導班子成員、本部中層以上管理人(ren)(ren)員參加(jia)會議。
（青清）
