集團公司建安企業結算工作現場推進會召開/金寧運提出七個要求
[文章摘要] 4月3日下午，廣西建工集團有限責任公司建安企業結算工作現場推進會暨結算工作經驗交流會在一建大廈召開。會議總結工作，肯定成績，交流經驗，分析問題，統一思想，凝聚共識，對結算工作進行再動員、再部署、再安排，確保結算工作實現預期目標。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司副總經理黃鳴主持會議。
4月3日下(xia)午，廣西建工(gong)(gong)集(ji)團有限責任(ren)公司建安企業結(jie)算(suan)(suan)工(gong)(gong)作現場推進會(hui)暨結(jie)算(suan)(suan)工(gong)(gong)作經驗(yan)交(jiao)流會(hui)在一建大廈召開。會(hui)議(yi)總結(jie)工(gong)(gong)作，肯定(ding)成績(ji)，交(jiao)流經驗(yan)，分析問題，統(tong)一思(si)想，凝(ning)聚共識，對結(jie)算(suan)(suan)工(gong)(gong)作進行再動員(yuan)、再部(bu)署(shu)、再安排(pai)，確保結(jie)算(suan)(suan)工(gong)(gong)作實(shi)現預期目標(biao)。綠地大基建集(ji)團執行總裁、集(ji)團公司董事(shi)長、黨委書記金寧運出席并(bing)講(jiang)話。集(ji)團公司副總經理黃鳴主(zhu)持會(hui)議(yi)。
金寧運講話
會上，金寧(ning)運總結(jie)(jie)一季度結(jie)(jie)算工(gong)作(zuo)成(cheng)效，分析存在的問題和(he)困難，部署下一步結(jie)(jie)算工(gong)作(zuo)。他指出，今(jin)年以來(lai)，面對嚴峻復雜的外部形勢，集團公(gong)司上下聯動、齊(qi)心協力、努力拼搏(bo)、攻(gong)堅(jian)克難，奮力推進(jin)結(jie)(jie)算工(gong)作(zuo)取得(de)了較(jiao)好成(cheng)效。他代表集團公(gong)司向結(jie)(jie)算戰(zhan)線(xian)同志們的辛勤付出表示衷心的感謝！
; 金寧(ning)運指出，結算工作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)今年集團公司要(yao)重點抓好(hao)的專(zhuan)班工作(zuo)(zuo)，是(shi)(shi)提(ti)高(gao)企業資(zi)金流(liu)動(dong)性的重要(yao)抓手(shou)，是(shi)(shi)企業防(fang)控風險的現實需(xu)要(yao)，是(shi)(shi)推(tui)進(jin)治虧攻堅的有力手(shou)段，必須要(yao)提(ti)高(gao)站位，深化認識，采取更(geng)務實更(geng)有效(xiao)的措施，全面提(ti)升結算工作(zuo)(zuo)成效(xiao)。對(dui)下(xia)一步結算工作(zuo)(zuo)，他提(ti)出七個“要(yao)”要(yao)求。一要樹牢工作(zuo)理(li)念。要(yao)樹牢“抓(zhua)結算就是(shi)抓(zhua)回(hui)款，抓(zhua)結算就是(shi)抓(zhua)發展”的理念，把結算工作(zuo)擺在全局更加(jia)突(tu)出(chu)的位置，嚴格按照集團公司(si)結算工作(zuo)要(yao)求，主動(dong)作(zuo)為、攻堅克難，加(jia)大(da)力度、加(jia)快(kuai)步伐，精準(zhun)發力推(tui)動(dong)突(tu)破，強化擔當抓(zhua)好(hao)落(luo)實，全力促進資金回(hui)籠。二要咬住目標任務(wu)。要咬住今(jin)年結(jie)算工(gong)(gong)作(zuo)各(ge)項目標，狠抓(zhua)(zhua)工(gong)(gong)期管理(li)，加快推進(jin)項目竣工(gong)(gong)驗收；狠抓(zhua)(zhua)竣工(gong)(gong)項目送審，加快資料(liao)的整理(li)收集，確(que)保及時送審；狠抓(zhua)(zhua)結(jie)算審定(ding)，分(fen)類研究，找出(chu)癥結(jie)，逐(zhu)項攻破。兩(liang)級結(jie)算工(gong)(gong)作(zuo)專班要充分(fen)發揮統(tong)籌協(xie)調(diao)作(zuo)用(yong)，層層分(fen)解目標、壓實責(ze)任(ren)，形成集團(tuan)公(gong)(gong)司、子公(gong)(gong)司、分(fen)公(gong)(gong)司、項目部(bu)上下聯動、協(xie)同推進(jin)的組(zu)織責(ze)任(ren)體系，確(que)保結(jie)算責(ze)任(ren)、措施落實到位。三要建(jian)立機制制度。要在全集團建立(li)起“集團統籌(chou)、領導(dao)掛(gua)點(dian)、部(bu)門聯動、層層參與、獎懲并舉(ju)”的工作機(ji)制(zhi)，加快推進項(xiang)(xiang)目審定。要建立(li)時間倒排、任務倒逼、責任倒查(cha)“三(san)項(xiang)(xiang)機(ji)制(zhi)”，做好跟蹤問效。要落實獎懲機(ji)制(zhi)，設立(li)專項(xiang)(xiang)獎勵，充(chong)分激發結算工作積極性。四要抓住結(jie)算重(zhong)點。要(yao)(yao)建立(li)結(jie)算資料(liao)臺賬，緊盯送(song)審(shen)(shen)(shen)(shen)三年(nian)(nian)未審(shen)(shen)(shen)(shen)定、竣工三年(nian)(nian)未送(song)審(shen)(shen)(shen)(shen)、竣工未取得(de)驗(yan)收意見書等三類(lei)重(zhong)點項目，明(ming)確職(zhi)責(ze)分工，落實專(zhuan)人管理，加強(qiang)檢查指(zhi)導，提高資料(liao)完整性(xing)和有效性(xing)，為結(jie)算審(shen)(shen)(shen)(shen)定提供充分依據。各公(gong)司(si)要(yao)(yao)從企業利益出發行使結(jie)算決策(ce)權(quan)，牢牢掌(zhang)握結(jie)算資料(liao)控(kong)制(zhi)權(quan)。五(wu)要講究方(fang)式方(fang)法。堅持圍繞結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)審(shen)定因(yin)項施策，靈活采用“正(zheng)常結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)”“訴訟結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)”“內部結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)”等多種(zhong)結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)方式，打出組合拳，并錄入OA數據平臺，分(fen)類跟蹤推(tui)進(jin)項目結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)審(shen)定，及時(shi)發現結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)過程中的短板(ban)、堵(du)點、難點，保障結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)工(gong)作順利推(tui)進(jin)，提高結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)工(gong)作管(guan)控力。六要加(jia)強數據管理。要堅持動(dong)態管(guan)理(li)、數(shu)據賦(fu)能，加快完善集團大數(shu)據項目(mu)信息平(ping)臺，充分利用(yong)OA重點(dian)項目(mu)督辦表，實時跟蹤、監督和(he)推進項目(mu)結算，提(ti)高結算工作統計效(xiao)率和(he)反饋(kui)效(xiao)率，為集團公司管(guan)理(li)決策提(ti)供有效(xiao)支撐。七要堅持工作原則(ze)。要堅持領導帶頭，高位推動(dong)；堅持協調聯(lian)動(dong)，合力攻堅；堅持強化保障，提(ti)升本領，全力推動(dong)結算(suan)工作取得(de)更大成效、更大突破。
金寧運(yun)強調(diao)，要全(quan)面(mian)學習(xi)貫徹黨(dang)的(de)二十大(da)精神，深入開展(zhan)學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平新時代中國特色社會主義思想主題教育，學思想、強黨(dang)性、重(zhong)實踐、建新功，以(yi)更加高(gao)昂的(de)斗志(zhi)、高(gao)壓(ya)的(de)態勢、高(gao)效的(de)舉措，推動集團公(gong)司(si)結算(suan)工作再破新局、再上(shang)臺(tai)階、再創佳績，堅(jian)決完成全(quan)年(nian)結算(suan)目標任務，助(zhu)推集團公(gong)司(si)平穩、健康、可持(chi)續發展(zhan)。
會(hui)上(shang)，集團公(gong)(gong)司(si)(si)運營管理部(bu)通報(bao)一(yi)(yi)季度結(jie)算(suan)工作情況及下(xia)一(yi)(yi)步(bu)工作計劃。一(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)集團、四建(jian)(jian)(jian)公(gong)(gong)司(si)(si)、五(wu)建(jian)(jian)(jian)集團、二安公(gong)(gong)司(si)(si)、冶建(jian)(jian)(jian)公(gong)(gong)司(si)(si)等五(wu)家單位代表(biao)作結(jie)算(suan)工作經驗(yan)匯報(bao)，其他建(jian)(jian)(jian)安企業以書面形式(shi)作交流(liu)總(zong)結(jie)。
金寧運(yun)參觀(guan)各企業結算工(gong)作(zuo)成果展
會(hui)后，與(yu)會(hui)人員(yuan)參觀了各企業結算工作(zuo)成果展。
會議現場
會(hui)議設(she)置一建集團主會(hui)場和(he)多個視頻分會(hui)場，集團公(gong)司劉(liu)新寧、駱春燕和(he)運營(ying)管(guan)理部(bu)(bu)有關人員(yuan)(yuan)，各建安企業主要領(ling)導、分管(guan)結(jie)算工作領(ling)導和(he)運營(ying)（商(shang)務(wu)）管(guan)理部(bu)(bu)、工程管(guan)理部(bu)(bu)、造(zao)價中心(xin)負(fu)責人及(ji)相關人員(yuan)(yuan)，部(bu)(bu)分分公(gong)司經(jing)理、分管(guan)副經(jing)理、結(jie)算管(guan)理人員(yuan)(yuan)及(ji)項目經(jing)理等(deng)800多人參加。
（張超(chao)群、何(he)嘉萌）
