陳禮松到一建集團項目檢查節后復工復產工作
[文章(zhang)摘要] 2月23日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第二分公司大板二區危舊房改住房改造項目檢查指導節后復工復產工作。一建集團副總經理、安全總監邱秋華陪同。
2月23日上午，廣(guang)西(xi)建(jian)(jian)工集團(tuan)有限(xian)責任公(gong)司(si)副總經理陳禮松到廣(guang)西(xi)建(jian)(jian)工第一建(jian)(jian)筑工程集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)第二(er)分公(gong)司(si)大板(ban)二(er)區危舊(jiu)房改住房改造(zao)項目檢查指導節(jie)后復工復產(chan)工作。一建(jian)(jian)集團(tuan)副總經理、安全總監(jian)邱秋華(hua)陪同。
檢(jian)查現場
陳禮松(song)一行(xing)深入大板二區項目施(shi)工現場，詳(xiang)細(xi)檢查(cha)項目復工復產后安(an)全(quan)生產管(guan)理情(qing)況，了解項目人(ren)員返(fan)崗、工程進度(du)、安(an)全(quan)管(guan)理、施(shi)工計劃等工作情(qing)況，對現場安(an)全(quan)工作存在的(de)問(wen)題與(yu)不(bu)足提出針對性整改意(yi)見。
會議現場
詳細檢查了解情況后，陳禮松對一建集團及大板二區項目復工復產工作給予充分肯定，對一建集團及項目部提出五點要求。一是今年是集團公司推動企業發展回升向好的重要一年，一建集團要發揮標桿作用，鉚足干勁努力完成今年指標任務，為集團公司完成產值、營收等主要經濟指標作出更大貢獻。二是嚴格依照集團公司“六個一”規定，高標準高要求做好復工復產各項工作；嚴守安全底線、不越紅線，徹底排查并整治所有安全隱患，達到安全生產條件后方可復工復產。三是加強資源調配，提前與供應商、勞務公司等對接，落實材料采購、施工機械設備調配、管理人員到崗等工作計劃，提前謀劃、精細部署、有序推進復工復產工作。四是抓好質量管理，強化創優策劃，全面落實各項管控措施，高質量、高標準推進項目建設，全力打造優質工程、精品工程，樹立優質品牌形象。五是加快組織達到條件的項目復工復產，搶抓施工有利時機，跑出大干快上“加速度”，全力以赴抓開局、求發展，確保實現一季度“開門紅、開門好”。
會上，邱秋華匯報一建(jian)集團節(jie)后復工情況及2024年生產工作目標計劃。
集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司企業(ye)管(guan)(guan)理(li)部(bu)（技術(shu)中心），一建集(ji)團(tuan)(tuan)工程管(guan)(guan)理(li)部(bu)（集(ji)中采購部(bu)）、安全管(guan)(guan)理(li)部(bu)、遠(yuan)鴻租賃(lin)公(gong)司、二分公(gong)司和項目(mu)部(bu)有關人員參加。
(一建集團王海波）
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