陸志斌到一建集團四分公司開展生效判決執行及停緩建項目盤活專項工作調研
[文章(zhang)摘要(yao)] 3月18日，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書、生效判決執行以及停緩建項目盤活工作專班組長陸志斌帶隊到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第四分公司開展生效判決執行及停緩建項目盤活專項工作調研，協調解決分公司存在的困難和問題。集團公司法務權益部總經理陳永，一建集團副總經理王治濱，總法律顧問、法務權益部總經理馬鴻坤參加。
3月18日，廣西建(jian)工集(ji)團(tuan)(tuan)有限責任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)副總(zong)(zong)(zong)經理(li)、董事(shi)會(hui)秘書(shu)、生效判(pan)決(jue)執行以(yi)及停緩(huan)建(jian)項(xiang)目盤活(huo)工作專(zhuan)班組長陸志斌帶隊到廣西建(jian)工第(di)一建(jian)筑工程集(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)(si)第(di)四分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)開展(zhan)生效判(pan)決(jue)執行及停緩(huan)建(jian)項(xiang)目盤活(huo)專(zhuan)項(xiang)工作調研，協調解決(jue)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)存在的困(kun)難和問(wen)題(ti)。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)法(fa)務權(quan)益(yi)部(bu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)陳永，一建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)副總(zong)(zong)(zong)經理(li)王治(zhi)濱，總(zong)(zong)(zong)法(fa)律(lv)顧問(wen)、法(fa)務權(quan)益(yi)部(bu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)馬(ma)鴻(hong)坤參加。
陸志(zhi)斌講話
會(hui)上，陸(lu)志(zhi)斌(bin)認真(zhen)聽取一(yi)(yi)建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)(tuan)生效(xiao)(xiao)判(pan)決執行及停(ting)緩建(jian)(jian)項目盤(pan)活相關情況匯報，充分肯(ken)定一(yi)(yi)建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)(tuan)現階段法務工作成效(xiao)(xiao)，并就(jiu)一(yi)(yi)建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)(tuan)法務工作面(mian)臨的(de)困難(nan)和問題提出(chu)(chu)了寶貴(gui)指導意見。對下一(yi)(yi)步工作，陸(lu)志(zhi)斌(bin)提出(chu)(chu)“八個要”。一是信心要堅定。信(xin)心(xin)比(bi)黃(huang)金貴，越是艱難，越要保持定力、堅定信(xin)心(xin)，充分認(ren)識(shi)到成立(li)“兩個專班”對(dui)企業保運轉、保生存的重大(da)意義。二(er)是指標要細化。“兩個專班”指(zhi)標要細化到分公司、項目部、負責人(ren)、工作(zuo)進度，緊跟時(shi)間節點，倒排(pai)工作(zuo)計劃，強化跟蹤調整，確保按時(shi)完成(cheng)指(zhi)標；要加大追(zhui)訴力度，做到應訴盡訴，及時(shi)把握訴訟(song)時(shi)機(ji)，確保生效(xiao)判決增量(liang)和存量(liang)充足。三(san)是工作要抓緊。抓而不緊等(deng)于不抓，要緊盯全年(nian)目(mu)標任(ren)務，以周(zhou)保月(yue)、以月(yue)保季、以季保年(nian)。四是方法要靈活。方法得(de)當(dang)，事(shi)半(ban)功倍；方法不當(dang)，事(shi)倍功半(ban)。辦法總比困難多，要(yao)拓寬思路，綜合施(shi)策(ce)，做到“一事(shi)一議”。五(wu)是激勵要及時。完善“兩個專班”獎勵(li)機(ji)制(zhi)，加強(qiang)對法務(wu)工作的(de)(de)激(ji)勵(li)，注重激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)的(de)(de)時效性和(he)有效性。六是資源(yuan)要整合。做好內外(wai)部資(zi)源(yuan)整合，加強與法院、律師事(shi)務所(suo)溝通交流；重大案(an)件要堅(jian)持合議制度，無論是主(zhu)訴(su)還是被訴(su)，要盡(jin)可能分析多種(zhong)情況(kuang)。七是上(shang)下要聯動。加強與集(ji)團公司資源的聯動，加強“兩個專班(ban)”工作(zuo)聯動，加強上級對下級的工作(zuo)賦能(neng)，動態調(diao)整工作(zuo)策略，形成強大合力。八是隊伍要(yao)建設(she)。加強法務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的業務(wu)(wu)培訓，以案代訓，進一步提(ti)升法務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)綜(zong)合能力(li)；要給予法務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)應有的職務(wu)(wu)待遇和力(li)所能及的關心幫助，保障基本(ben)工資正常發放，確保獎勵到位、多勞(lao)多得。
陸志(zhi)斌強調，滄海橫流方顯(xian)英雄本(ben)色，一建集(ji)團(tuan)要抓緊(jin)抓實生效(xiao)判決執(zhi)行和(he)停緩建項目盤活等工作(zuo)，知難而進(jin)、迎(ying)難(nan)而上、精誠團結、齊(qi)心協力(li)共同推(tui)進法(fa)務工作邁上新臺階。
王治濱(bin)表示，一建集團將召開法務交流會，進一步傳達貫(guan)徹落實“八個要”工作(zuo)要求，守土知(zhi)責、守土盡(jin)責、守土負責，將法務工作(zuo)抓實、抓細、抓出成效。
調研會議
集團公(gong)(gong)(gong)司(si)法務權益部，一(yi)建集團法務權益部、直屬分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)、二分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)、四分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)、六分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)、七分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)有關負責人(ren)和相關人(ren)員參(can)加(jia)會(hui)議。
（胡炳范）
