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3月21日(ri)，廣西建(jian)(jian)工(gong)(gong)第一(yi)建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)集團(tuan)有(you)限公司(si)經(jing)營工(gong)(gong)作座談會在一(yi)建(jian)(jian)大(da)廈召開。會議(yi)傳達學習集團(tuan)公司(si)建(jian)(jian)安企業經(jing)營工(gong)(gong)作座談會精神，研究部署下(xia)一(yi)步經(jing)營工(gong)(gong)作。集團(tuan)公司(si)執行總經(jing)理、黨委副書記、董(dong)事賴(lai)榆出席(xi)并(bing)講話(hua)。一(yi)建(jian)(jian)集團(tuan)董(dong)事長、黨委書記陳祖訓(xun)，領導班子成員黃遠奇、謝鴻衛(wei)、陸美豪(hao)、邱秋(qiu)華、王治濱參(can)加。一(yi)建(jian)(jian)集團(tuan)副總經(jing)理（執行總經(jing)理職級）謝文主持。

賴榆講話

賴榆對一建集團經營工作取得的成績予以肯定，指出了當前存在的困難和問題，要求一建集團上下增強危機意識，充分研判當前形勢的復雜性、嚴峻性，帶頭解放思想、改革創新，以創新求變的主動姿態推進各項工作落實在前，多措并舉推動經營工作取得更大突破。一要落實精神、落實要求、落實措施。要深刻學習領會并貫徹落實集團公司建安企業經營工作座談會精神，將會議精神內化于心、外化于行，全面增強做好經營工作的緊迫感、危機感、責任感，鎖定總體目標、緊扣關鍵環節、落實責任措施，做到思想行動統一，凝聚發展合力，全力沖刺全年經營目標任務，打贏市場經營攻堅戰。二要堅定信心、堅定目標、堅定決心。領導班子成員要增強組織領導力，帶頭提振信心決心，不埋怨環境，不畏懼困難，傳播正能量。要對標集團內、行業內先進單位，尋找差距、正視差距，分析原因、思考對策，化壓力為動力，吹響攻堅戰的號角，鼓足決戰決勝的勇氣，迎難而上、久久為功，不達目標誓不罷休，推動經營工作取得實效。三要全面發力、全面突擊、全面完成。要加大力度推動經營專班和市場經營攻堅領導小組工作，充分調動經營工作的活躍度、積極度、參與度。領導班子成員要以發展為己任，強化責任擔當，帶頭抓經營，堅持一崗雙責，背指標、跑業務、拓市場，以闖將、勇將、猛將“三將”精神，實現新領域、新規模、新高度“三新”目標，促進經營工作再上新水平、邁上新臺階。四要精準經營、精準施策、精準突破。要研究市場動態與行業趨勢，吃透用好國家和政府政策，對于符合市場要求、風險可控、資金有保障的項目，堅持“一事一策、一事一議”，改變策略、打通堵點，確保項目精準落地。在深耕區內市場的同時，要緊跟集團公司經營戰略的決策部署，加大“走出去”力度，統籌謀劃、穩健經營，推動更多大項目、好項目落地生根、開花結果，做到“接得到、管得到、控得住”。要深化“平臺+合伙人”模式的創新與內涵，努力在承接高速公路、光伏、水利、城市更新等大基建項目、公建項目上取得新突破。五要突出優勢、突出激勵、突出業績。要堅持差異化經營，充分發揮企業資質、人員、技術、經驗等優勢，提升包裝策劃能力，講好“建工故事”“一建故事”，搶占更多的市場制高點，創造更多業績。要健全完善經營激勵機制，通過“正向”與“負向”賦能機制的有機結合，激發出員工的最大潛力。六要強化履約、強化創優、強化服務。要實行穿透式管理，提高合同履約意識，切實維護好企業品牌形象，建立良好的信譽體系，為實現二次經營、多次經營打下基礎。要強化創優意識，加強科技投入，解決技術瓶頸、提高工程質量，為經營工作提供支撐。要強化服務意識，領導班子成員要深入一線調研指導，服務好、幫助好分公司解決難點、堵點，同時要服務好合作伙伴，實現合作互利雙贏。七要嚴防風險、嚴格把關、嚴格管理。要強化風險防范意識，做好投標前規劃，把風險控制在源頭。要加強集團公司內部信息互通互換，避免內部消耗競爭，降低管理成本、提升管理成效，實現經營“一盤棋”發展格局。要進一步增強廉潔從業意識和規范經營理念，不違反紀律、不越紅線、不碰高壓線，做到既干成事又不出事。

賴榆強調，萬人操弓，共射一(yi)招，招無不中。一(yi)建集團要持續深(shen)入貫徹落實集團公(gong)(gong)司(si)決(jue)策部署，咬定目標(biao)任務不放松，頂住壓(ya)力(li)(li)，發(fa)力(li)(li)沖(chong)刺，拿出(chu)奮(fen)戰(zhan)(zhan)的姿(zi)態(tai)、攻堅的力(li)(li)度，把優勢亮出(chu)來、把短板補起來、讓資(zi)源活起來，全力(li)(li)打(da)好市場經營攻堅戰(zhan)(zhan)，用數據說話(hua)，以業績(ji)說話(hua)，靠結果說話(hua)，努力(li)(li)使各項工作再(zai)上新臺階(jie)，成為集團公(gong)(gong)司(si)名副(fu)其實的“一(yi)號企業”，為集團公(gong)(gong)司(si)平穩、健康(kang)、可持續發(fa)展作出(chu)更(geng)大貢獻(xian)。

陳祖訓講話

陳祖訓對一建集團下一步經營工作提出七點要求。一要強化組織與布局抓經營。二要創新模式方式抓經營。三要豐富合作方式抓經營。四要樹立口碑抓經營。五要維護資格抓經營。六要靈活思路抓經營。七要強化考核激勵抓經營。

會上(shang)，謝(xie)文(wen)傳達(da)集(ji)團公(gong)(gong)司建安企業經(jing)營(ying)工作座(zuo)談(tan)會精神，一建集(ji)團其(qi)(qi)他領(ling)導班子(zi)成(cheng)員結合分(fen)管領(ling)域就如何助力經(jing)營(ying)工作再上(shang)新臺(tai)階作交流發(fa)言(yan)，市場經(jing)營(ying)一部、直屬(shu)分(fen)公(gong)(gong)司、第(di)(di)四(si)分(fen)公(gong)(gong)司、第(di)(di)六分(fen)公(gong)(gong)司、第(di)(di)十分(fen)公(gong)(gong)司匯報(bao)經(jing)營(ying)工作情(qing)況、存在的問題、下一步工作措(cuo)施(shi)，其(qi)(qi)他單位作書(shu)面(mian)交流。

會議現場

集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)市場經營(ying)部(bu)有關人員，一建集(ji)(ji)團相關部(bu)門、各(ge)經營(ying)中心(xin)主要負(fu)責人，各(ge)分(fen)公(gong)司(si)(si)總(zong)經理(li)、分(fen)管經營(ying)工作的副總(zong)經理(li)及經營(ying)部(bu)門負(fu)責人，相關子公(gong)司(si)(si)及集(ji)(ji)采(cai)戰略合作伙伴匯(hui)達盛商貿公(gong)司(si)(si)、匯(hui)眾建筑勞務公(gong)司(si)(si)主要負(fu)責人參加(jia)。