陳禮松到一建集團第三分公司項目調研指導
[文(wen)章摘要] 5月9日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第三分公司承建的玉林市中醫醫院住院綜合樓建設項目調研指導。一建集團黨委副書記、紀委書記、提名工會主席彭業波陪同。
5月9日(ri)，廣西建(jian)工(gong)(gong)集團(tuan)有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)司副總經理陳禮(li)松到廣西建(jian)工(gong)(gong)第一(yi)建(jian)筑工(gong)(gong)程集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司第三分公(gong)司承建(jian)的(de)玉林(lin)市中醫醫院住院綜合樓建(jian)設(she)項(xiang)目調研指(zhi)導。一(yi)建(jian)集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)副書記(ji)、紀委(wei)(wei)書記(ji)、提名(ming)工(gong)(gong)會主(zhu)席彭業(ye)波(bo)陪同。
調研現場
陳禮松深入現場，實地查看項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設情況，對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設進(jin)度和管理工作給予肯(ken)定。他指出(chu)，玉林市中醫醫院住(zhu)院綜合(he)樓建設項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)已進(jin)入沖刺階段，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)要緊(jin)盯竣工目(mu)(mu)標，全面加快推進(jin)建設，保障施工進(jin)度，確保工程按時(shi)竣工交(jiao)付。
對項目下一步工作，陳禮松提出四點要求。一要加強與合作伙伴的溝通協調。積極做好對合作伙伴的服務工作，強化溝通協作，及時解決項目推進過程中遇到的難題和問題，確保工程如期交付，為后續拓展經營工作奠定良好合作基礎。二要夯實質量安全管理。安全管理工作要善始善終，不能麻痹大意，尤其在工程裝修工作階段，要筑牢安全防線，認真開展月檢、周檢等檢查工作，保障安全生產形勢持續穩定可控。同時要抓好過程質量管理，做到每個環節、每道工序精益求精，確保工程一次成優，為下一步的創優工作夯實基礎。三要抓好工程資料管理。要做好資料收集工作，加強竣工資料管理，內業、外業管理齊頭并進，為工程結算做好準備工作。四要抓好產值營收工作。圍繞項目產值、營收目標，加大現場人、材、機的投入，保障材料、機械及時進場，工程報量同步報送，推進項目穩產值、出效益，為一建集團的營收工作作出應有的貢獻。
集(ji)團(tuan)公(gong)司企業管理(li)(li)部(bu)（技術中(zhong)心）有(you)關(guan)人員(yuan)，一建集(ji)團(tuan)工程管理(li)(li)部(bu)（集(ji)中(zhong)采購部(bu)）負(fu)責(ze)人，第三分公(gong)司總經理(li)(li)及(ji)相關(guan)人員(yuan)參加(jia)。
（吳宇萍）
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