The company ended the first youth jobs skills contest first game
[文章摘要] OnAug.7,assistantgeneralmanagerofthecompany,basedinguangdongagencyheadzhi-yonghuangpersonallyledtoshenzhen,shenzhenofficemanagerhongxiangcarexhibitioncenterprojectexamination,WeiLinWenYuanYeguibranchdeputymanager,vicemanagerandrelevantheadaccompanied.Projectdepartmentmanagerswithyellowalwayshelplinetothesitetochecktheconstruction
8月7日，公(gong)(gong)司總經理(li)(li)助理(li)(li)、駐(zhu)粵機(ji)構總負責人、深圳分(fen)公(gong)(gong)司經理(li)(li)黃志勇親自帶隊(dui)到深圳鴻翔名(ming)車展示中心項目(mu)檢查(cha)，分(fen)公(gong)(gong)司副經理(li)(li)袁(yuan)業貴、副經理(li)(li)韋林文及有關負責人陪(pei)同(tong)。
項目(mu)(mu)部管理人員(yuan)陪黃總助一行到工地現場查(cha)看了施(shi)工進度情況，向分公司(si)領導匯報該(gai)項目(mu)(mu)存在的一些不足和困難，指(zhi)出(chu)該(gai)項目(mu)(mu)施(shi)工進度較快，但因(yin)施(shi)工作業面(mian)比較大，在安全(quan)方(fang)面(mian)還需(xu)有待(dai)加強(qiang)。
總結會上(shang)，黃總助指出該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全管理還(huan)達不(bu)到公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)要求，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部務(wu)必(bi)高度(du)(du)重視，把(ba)安(an)(an)全放在第一位，嚴格按(an)照深圳(zhen)市安(an)(an)監站(zhan)及公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)要求在規定(ding)時(shi)(shi)間(jian)內進行整改，千萬不(bu)能為了省一點(dian)小錢而(er)耽誤大事(shi)。要求項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部所有管理人(ren)員都(dou)要各負其責，認真工作，加強溝(gou)通，相互幫助，一起把(ba)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管好(hao)。特別提醒項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部，嚴格按(an)照公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)管理體系，層層管控好(hao)，在確保(bao)安(an)(an)全的(de)(de)(de)(de)前提下再趕進度(du)(du)，注(zhu)意加強勞(lao)務(wu)工人(ren)的(de)(de)(de)(de)管理，確保(bao)按(an)時(shi)(shi)發放民工工資，促進該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)平穩推進。
會上，袁副經理傳達(da)了《關于加(jia)強建筑施(shi)工企業安(an)全生(sheng)產工作(zuo)九(jiu)項(xiang)措施(shi)》的(de)通(tong)知精神，并組織(zhi)項(xiang)目(mu)部管理人員學(xue)習新《安(an)全生(sheng)產法(fa)》，要求大家學(xue)法(fa)、懂法(fa)、守法(fa)，按照新的(de)法(fa)律法(fa)規和公(gong)司的(de)有關規定去管理項(xiang)目(mu)。
會后，分(fen)公司領導(dao)和甲方領導(dao)還在項目(mu)部洽(qia)談關于該項目(mu)后期施工管理的其他事宜(yi)，達成一致共(gong)識。
