一建集團2022年安全生產工作會議召開
[文章(zhang)摘要(yao)] 2月17日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2022年安全生產工作會議在公司26樓多功能廳召開。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，執行總經理、黨委副書記牙高峰作工作報告，領導班子成員謝文、黃遠
2月17日，廣西建(jian)工(gong)(gong)(gong)第一建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程集團有限(xian)公(gong)司2022年(nian)安(an)全生產工(gong)(gong)(gong)作會議在公(gong)司26樓多功能廳召開。一建(jian)集團董(dong)事長、黨(dang)委(wei)書(shu)記陳祖訓出席并講話，執行總(zong)經(jing)理、黨(dang)委(wei)副書(shu)記牙(ya)高峰作工(gong)(gong)(gong)作報告，領導班子成員謝文、黃遠(yuan)奇、蘇維明、謝鴻衛、陸(lu)美豪(hao)出席，總(zong)工(gong)(gong)(gong)程師謝鴻衛主持。
陳祖訓在講話中充分肯定了2021年安全生產工作取得的成效，傳達學習綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司2022年安全生產工作會議上提出的“六個堅決”要求，并對一建集團2022年安全生產工作提出三點要求。一要強化責任落實和工作統籌，始終以臨淵履薄的警醒抓緊抓牢安全生產。必須提高政治站位，充分認識抓好安全生產的重大意義，用最堅決的態度、最有力的舉措、最扎實的作風，推動安全生產各項任務和防范措施落地落實，捍衛“人民至上、生命至上”理念。強化責任落實，壓實公司各級人員安全生產責任，領導干部要靠前指揮，主責部門要重點關注，責任追究要從嚴從重，從“更高標準、更廣范圍、更嚴要求、更可持續、更加滿意”五個方面全面推動公司更高水平的安全發展。二要突出重點難點，全力以赴抓好今年安全生產和消防各項工作，為公司高質量發展提供安全穩定保障。突出抓好存在有重大隱患、安全管理薄弱單位的督導檢查，要始終秉承著安全生產管理工作只能加強不能削弱的理念，要繼續延用2021年 “四不兩直、不需陪同”等方式，開展安全檢查。抓好危大工程的全過程管理，重點監控好危大工程實施過程，專職安全員要現場監督實施情況，項目、分公司要嚴格按照公司的危大工程管理辦法組織驗收。突出抓好安全生產專項整治活動，要下大力氣破解一些分公司、項目安全意識不強、監管力度薄弱、個別分公司監管職責邊界不清、主體責任落實有差距等深層次問題。突出抓好項目一線應急建設，面對安(an)全(quan)生產的新形勢，要認真總結經驗教訓、持續改進(jin)方式(shi)方法，創新思路、超(chao)前謀劃、穩(wen)步推進(jin)。三要夯實安全(quan)管理(li)根基(ji)，升級安全(quan)文(wen)化，從基(ji)業長青考量(liang)筑強安全(quan)組織保障體系。進一步完善專職安全員管理規定，嚴格執行專職安全管理人員委派制的要求，全力打造一支業務精、能力強、結構穩定的安全人才隊伍。著力發揮安全文化的引領作用，深化推廣“星級安全員”、“安全內訓師”、全員安全生產大會、早班會等活動，推進安全生產理念、管理和載體創新，促進全員安全素質提升。抓好安全管理標準化建設，通過標準化工地的建設，以現場帶動市場，助力公司經營發展，努力塑造公司良好形象。
牙高峰傳達全國安全生產電視電話會議主要精神、集團公司2022年安全生產工作會議精神等，并對2022年工作提出六點要求。一是提高政治站位，落實主體責任，在“穩”字上提高度。二是完善管理機制，責任重在落實，在“真”字上下功夫。三是突出監管實效，預防優于處置，在“細”字上做文章。四是推進標準化建設，豐富管理手段，在“實”字上用力氣。五是堅持文化引領，筑強安全文化，在“新”字上求突破。六是鍛造安全隊伍，打造安全鐵軍，在“強”字上見水平。
會議(yi)表彰2021年安全(quan)生產工(gong)作(zuo)先進集體(ti)和個人(ren)，遞交了質量(liang)安全(quan)生產和消防工(gong)作(zuo)責(ze)任書。
公司(si)總(zong)(zong)部各部門負(fu)責(ze)人(ren)、分（子(zi)）公司(si)黨政(zheng)主(zhu)要領(ling)導(dao)、分管生產安全的(de)副總(zong)(zong)經理、安全總(zong)(zong)監(jian)、區內經營中(zhong)心主(zhu)要負(fu)責(ze)人(ren)，及戰略合作伙伴匯眾勞務公司(si)、匯達盛商貿有限(xian)公司(si)負(fu)責(ze)人(ren)等參加。
