金寧運到一建集團調研指導/提出六點工作要求
[文章摘要] 4月12日，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團調研指導，了解生產經營管理等各項工作情況，協調解決存在問題和困難，推動高質量發展。
4月12日，綠地大基建集(ji)團執行(xing)總裁(cai)、廣西建工集(ji)團有限責任公司(si)(si)董事(shi)長、黨委(wei)書記金(jin)寧運(yun)到一建集(ji)團調研指導，了(le)解生產經(jing)營管理(li)(li)等各項工作情況，協調解決存在(zai)問(wen)題和(he)困難，推(tui)動高質量發(fa)展。集(ji)團公司(si)(si)總經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)、市場經(jing)營部(bu)總經(jing)理(li)(li)黃深(shen)紅主(zhu)持會議(yi)。
金寧運(yun)講話(hua)
金寧運認真聽取一建集團工作匯報，對一建集團一季度工作表示肯定。對下一步工作，他提出六點要求。一要提高站位。作為廣西建工第一個完成集團化改革的子公司，一建集團要以成為集團公司“一號企業”為目標要求，提高站位、著眼長遠，從集團的高度謀劃工作，鼓足干勁、加壓奮進、攻堅克難，努力開創新局面、創造新業績。認真總結一季度工作中的經驗做法和問題不足，精心謀劃、抓緊抓實二季度各項工作，全力沖刺生產經營各項指標，高質量完成上半年目標任務。二要抓住重點。重點抓好四個方面工作。要重點抓生產經營管理工作。抓好經營工作不放松，提高公建項目、基建項目比重，努力承接風險小、質量高、效益好的項目，謹慎承接房地產項目。加強項目管理，持續推進“3+1”項目管理機制，貫徹落實“圍墻內圍墻外”項目管理模式要求，不斷提高項目管理能力和水平，提高項目利潤率。扎實做好管理費用和人員費用“雙降”工作，強化成本管控，降本增效，提升人均創效水平。抓好質量安全、科技創新、項目創優工作。要重點抓清收回款工作。抓好在建項目工程款催收、完工項目驗收、竣工項目結算送審和審定、結算審定項目尾款清收，加大久拖未結的歷年竣工項目結算力度，多措并舉促進資金回籠。要重點抓停緩建項目盤活和虧損項目治理。落實專人專班制度，全面梳理停緩建項目和虧損項目情況，建立臺賬、列出清單，堅持“一項目一方案”，工作成果與薪酬績效掛鉤，推動工作取得更大實效。加強虧損項目治理工作，妥善解決歷史遺留問題，凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責，堅決嚴查到底，全力挽回損失。集團公司已成立三個督導組，二季度起將開展專項工作情況督促檢查。要重點抓大數據管理。充分利用大數據平臺優化管理流程，實施項目全過程監控，提高項目監管效率和生產經營風險預警能力。集團公司技術中心（大數據中心）要加強業務指導，幫助各公司強化大數據與業務的融合，推動各公司不斷提高精細化、標準化、信息化管理水平。堅持實事求是原則，夯實各項基礎數據，對虛報數據的要嚴肅處理。三要講究方法。要善于總結經驗，把握工作要點，對各種重點工作做到心中有數。善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量和資源重點突破解決。善于運用“彈鋼琴”工作法，統籌兼顧生產經營管理各項工作，推動企業平穩有序發展。強化落實，對工作要一件一件抓推進、一項一項促落實，不斷提升工作實效，力戒以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義。四要建強隊伍。要加強培訓，提高員工綜合素質，打造高素質員工隊伍。要加強思想教育，樹立愛崗敬業、吃苦耐勞、甘于奉獻的精神。優化工作環境，對人對事要客觀公正，做到一碗水端平、一把尺子量到底，營造良好的干事創業氛圍。團結所有能團結的力量，充分調動各方面積極性，形成團結一致、心齊氣順的干事環境。堅持結果導向、業績導向，注重考核個人為企業發展做的貢獻、為企業創造的價值，持續完善“三能”機制，使“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”成為常態。五要強化引領。要貫徹落實《進一步加強領導班子建設的實施意見》，嚴格執行民主集中制和集體領導下的董事長負責制。加強班子團結，凡事以大局為重、以事業為重，遇事多溝通、多協作，不斷增強班子向心力、凝聚力、戰斗力。領導人員要擔當作為、以身作則，主動認領任務，層層壓實責任，做到既掛帥又出征，既當指揮員又當戰斗員，帶頭跑業務、拓市場、接項目、求合作、謀發展。堅持務實的工作作風，做到言必實、行必實、功必實，說實話、做實事、出實招，求真務實、真抓實干。六要加強黨建。要加強政治建設，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”，感黨恩、聽黨話、跟黨走。加強基層黨組織建設，深入開展“兩上”活動，打造亮點突出、特色鮮明的黨建品牌。加強廉潔從業教育，筑牢防腐拒變思想防線，對違反廉潔從業規定的，要嚴肅查處，決不姑息。
會上，集團公(gong)司黃(huang)深紅、駱春燕、伍慶鋒、陳永(yong)、楊煥菱、劉陽國分別就部(bu)門工(gong)作(zuo)提(ti)意見(jian)建(jian)議。一(yi)建(jian)集團陳祖(zu)訓匯報一(yi)季度(du)工(gong)作(zuo)情況、存在問題和困(kun)難以及二季度(du)工(gong)作(zuo)計劃。
一(yi)建集團領導班子成員牙高峰、謝文、黃(huang)遠奇、謝鴻(hong)衛、陸美豪和有關部門負責人參加。
（何嘉萌）
會議現場
