黃鳴出席一建集團2022年一季度經濟運行分析會
[文章(zhang)摘(zhai)要] 4月15日，一建集團召開2022年一季度經濟運行分析會，總結分析一季度指標完成情況、存在問題，研究部署下一階段經營生產等各項工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席并講話。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓作工作總結和經濟運行分析，執行總經理、黨委副書記牙高峰主持，在家領導班子成員參加。
4月(yue)15日(ri)，一建(jian)集團(tuan)(tuan)召開2022年一季(ji)度經(jing)濟運(yun)行分(fen)析(xi)會，總結分(fen)析(xi)一季(ji)度指標完(wan)成情況、存在(zai)問(wen)題，研究(jiu)部署(shu)下一階段經(jing)營(ying)生產等各(ge)項工(gong)作(zuo)。廣西(xi)建(jian)工(gong)集團(tuan)(tuan)有限責(ze)任公司副(fu)總經(jing)理(li)黃鳴(ming)出席并講話。一建(jian)集團(tuan)(tuan)董事長、黨委(wei)書(shu)(shu)記陳祖訓作(zuo)工(gong)作(zuo)總結和(he)經(jing)濟運(yun)行分(fen)析(xi)，執行總經(jing)理(li)、黨委(wei)副(fu)書(shu)(shu)記牙(ya)高峰主持，在(zai)家領導班(ban)子(zi)成員(yuan)參加(jia)。
黃鳴講(jiang)話
黃鳴充分肯定了一建集團去年以及今年一季度的發展成績，剖析了當前發展中存在的困難和問題。他指出，作為集團公司“一號企業”，一建集團要堅定信心、勇往直前，朝著既定的目標奔跑，全力以赴完成任務指標。對一建集團下一步發展，他提出“五個表率”的工作要求。一要做開拓經營的表率。一是經營布局要善于謀大。要跟著國家戰略跑，盯著區內機遇上，堅持“走出去”的戰略，區內區外市場齊發力，把握“一帶一路”及粵港澳大灣區發展機遇，進一步拓寬經營版圖。二是經營結構要善于謀遠。要放眼未來，進一步拓展非房建業務。三是經營模式要善于謀變。要大力推行“平臺+合伙人”模式，推進以項目管理為中心的管理模式，從而實現效益。四是經營能力要善于謀深。經營人員要具有能夠為承接項目提供一個包括融資包裝策劃以及整體解決方案的能力。五是經營質量要善于謀優。要承接優質項目，從經營的源頭推動經濟效益的提升。二要做降本增效的表率。一是做好全面預算管理，堅持過緊日子、苦日子，嚴控非生產性開支。二是做好項目過程管控，推進生產全要素精細化管理。三是強化大數據精細化運營，充分運用大數據平臺對關鍵資源進行管理，發揮對項目投入產出全過程的預警作用。四是開源節流，常態化抓好清收回款工作，三個專班工作要力求實效。五是全力化解受凍資金，提高資金使用率。三要做創新變革的表率。一是要有“建筑業+”的創新思維，要根據一建的資源稟賦，實行建筑+設計采購、+融資策劃、+供應鏈等多種打法，增加主業實力，貢獻主業利潤增長點。二是構建“平臺+合伙人”的模式，跟優質的外部資源合作，將合作方變成合伙人，打造橫向聯合體，從傳統的建筑承包商升級為平臺運營商。三是產業鏈要戰略創新，一建集團擁有的設計院、租賃公司等產業鏈可探索混改模式，與主業共畫同心圓，打造主業一體化。四是科技創新，信息化、BIM技術是支撐企業轉型升級的關鍵。五是黨建創新，找準黨建工作與與生產經營深度融合的切入點，賦能企業發展。四要做風險防控的表率。一是防范項目承接風險，做到“四不承接”。二是防范項目合作風險。通過“平臺+合伙人”模式規范合作行為，承接優質項目。三是防范項目虧損風險。堅決推進“圍墻內圍墻外”項目管理模式以及“3+1”項目管理機制，加強資金管控、審計監察等關鍵工作。四是遵守道德規范，堅決杜絕不作為、亂作為、違紀違法的現象，要講政治，也要講情懷，為企業發展著想、與企業共成長。公司、分公司兩級風險管理委員會要嚴格把控風險關，委員會成員要有底氣，始終保持認真嚴謹的態度；要有正氣，發表意見不偏不倚；要有霸氣，作出的決定站得住腳跟，一切從為項目解決問題的角度出發。五要做模范帶頭的表率。一是公司、分公司兩級領導要抬起頭來把方向，向集團公司、公司描繪藍圖。二是沉下心來走基層，多到分公司、相應辦公室、項目部，排憂解難。三是俯下身子扛重擔，人人身上有指標。四是邁開腿來解難題，為企業發展涉險關、克險灘、破堅冰。
陳(chen)祖訓(xun)傳(chuan)達學習集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)2022年(nian)一(yi)季度經濟運(yun)行(xing)(xing)分(fen)(fen)析會(hui)會(hui)議精(jing)神(shen)及(ji)綠地大基建集(ji)(ji)團(tuan)執行(xing)(xing)總裁、集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)董事長(chang)、黨委書(shu)記(ji)金寧運(yun)到一(yi)建集(ji)(ji)團(tuan)調研(yan)精(jing)神(shen)，充分(fen)(fen)肯(ken)定了一(yi)季度工(gong)(gong)作成績(ji)，深(shen)入分(fen)(fen)析經濟運(yun)行(xing)(xing)情況和存在問題，科(ke)學研(yan)判(pan)當前面臨形勢，要求(qiu)二(er)季度狠(hen)抓(zhua)六(liu)項重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作。一(yi)是(shi)(shi)夯實(shi)(shi)發展(zhan)基礎，提高(gao)(gao)發展(zhan)質(zhi)(zhi)量。二(er)是(shi)(shi)突破經營(ying)瓶頸，提升(sheng)經營(ying)水平(ping)。三(san)是(shi)(shi)強(qiang)化項目管理，提升(sheng)管理水平(ping)。四是(shi)(shi)抓(zhua)實(shi)(shi)清欠清收，實(shi)(shi)現效益增(zeng)量。五(wu)是(shi)(shi)提高(gao)(gao)風險意(yi)識，加(jia)強(qiang)風險防控。六(liu)是(shi)(shi)重(zhong)視人(ren)才培養，加(jia)強(qiang)隊伍建設。對推進工(gong)(gong)作落地成效、實(shi)(shi)現目標，陳(chen)祖訓(xun)提出五(wu)點(dian)要求(qiu)。一(yi)是(shi)(shi)領導帶(dai)頭，沖鋒在前。二(er)是(shi)(shi)保持定力(li)，增(zeng)強(qiang)信心。三(san)是(shi)(shi)強(qiang)化責(ze)任(ren)，履職擔當。四是(shi)(shi)改革創(chuang)效，提高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量。五(wu)是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)督查，狠(hen)抓(zhua)落實(shi)(shi)。
牙高峰通(tong)報2022年一季(ji)度(du)主要指(zhi)標完成(cheng)情況；陸美豪對公(gong)司(si)總部、分(fen)公(gong)司(si)一季(ji)度(du)績效(xiao)考核及兌現情況進行說明(ming)，并(bing)下達二(er)季(ji)度(du)生(sheng)產經營目標。第(di)(di)(di)二(er)分(fen)公(gong)司(si)、第(di)(di)(di)四分(fen)公(gong)司(si)、第(di)(di)(di)六分(fen)公(gong)司(si)作(zuo)經驗交流(liu)發言，第(di)(di)(di)七分(fen)公(gong)司(si)、第(di)(di)(di)十分(fen)公(gong)司(si)、柳州分(fen)公(gong)司(si)作(zuo)表態發言。
會議現場
公司(si)(si)總(zong)部各部門主要負責人，各建安(an)分公司(si)(si)總(zong)經理(li)、黨組(zu)織(zhi)書(shu)記，公司(si)(si)集采戰略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴匯達(da)盛(sheng)商貿公司(si)(si)、匯眾建筑(zhu)勞務公司(si)(si)主要負責人等參(can)會。
（王(wang) 華）
