金寧運到一建集團調研指導
[文(wen)章(zhang)摘要] 8月29日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團調研指導，了解一建集團發展情況，協調解決存在困難和問題，推動企業高質量發展。
8月29日下(xia)午，綠地大基建(jian)(jian)集團執(zhi)行總(zong)裁、廣西建(jian)(jian)工集團有(you)限責(ze)任公(gong)司董事(shi)長、黨(dang)委(wei)書記金寧運到一建(jian)(jian)集團調(diao)研指導，了解一建(jian)(jian)集團發展情況，協調(diao)解決存在(zai)困難和問(wen)題(ti)，推動企(qi)業高質量發展。
金寧運講話
會上，金寧運認真聽取一建集團生產經營管理各項工作情況匯報，對一建集團清收回款工作取得的成績給予充分肯定，希望一建集團再接再厲、再創佳績。對下一步工作，他提出三點要求。第一，要全面抓好清收回款工作。面對經濟下行、房地產不景氣、疫情多發散發的嚴峻形勢，企業要生存發展，就要堅持現金為王的理念，把清收回款當作第一要務和硬任務。一要持續發力抓清收沖刺。要貫徹落實集團公司有關會議精神，抓緊清收回款突擊戰最后十天時間，全面加大清收回款工作力度，全力減存量、遏增量，爭取完成甚至超額完成任務，為完成全年清收指標打下堅實基礎。二要持續發力抓項目結算。要列出應結算項目清單，采取“一項目一方案、一項目一團隊”策略，組織專人負責、分片負責，上下聯動、橫向聯合，持續推進項目結算工作，加快工程款回籠。三要持續發力抓停緩建項目盤活。要牢牢把握項目盤活主動權，綜合運用行政、經濟和法律等手段，保障項目權益，減少項目損失。要完善盤活組織體系，抓好工作督導檢查，加大獎懲力度，激發工作積極性，提高工作成效。四要持續發力抓虧損項目治理。公司紀委要履職盡責、擔當作為，深挖細掘存在的問題，拿出行之有效的辦法，嚴肅整治項目“十亂象”，加強與紀委、監委、公安、法院等部門的聯動，一查到底、絕不姑息。五要持續發力抓好法務工作。要高度重視訴訟工作，進一步遏增量、減存量，盡量避免被訴訟和資金被凍結，盡快釋放解凍資金，減少資金占用。對于已起訴的案件，要提高勝訴率，維護合法權益。六要持續發力抓各類款項清收。要增強與法務部門的聯動，抓好新簽項目預付款、在建項目進度款、審定項目尾款、項目借款、履約保證金等款項的清收。建立詳細臺賬，逐項清收追回，做到應收盡收，實現更多回款。第二，要統籌抓好生產經營管理各項工作。一要全力以赴抓經營。要加大市場開拓力度，區內市場要全力以赴、應投盡投，區外優質區域市場要加大力度、重點突破，做大增量、做優存量、提高質量；要貫徹落實負面清單要求及經營管理規定，堅持“四不接”原則，嚴格項目評審，切實防范風險、穩健經營。二要全面從嚴抓管理。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式要求，持續做好項目全過程管控，杜絕以包代管，嚴防“跑冒滴漏”，堵塞漏洞、提高效益。三要多措并舉抓資金。要創新融資方式手段，大力開拓融資渠道，積極引入社會資金，用好供應鏈金融，降低資金成本，提升經濟效益，防范資金流動性風險，保障企業平穩健康發展。四要開足馬力抓生產。要積極協調資源配置，推進已簽約項目盡快開工，已開工項目加快建設，科學開展施工組織，嚴控質量安全關口，抓生產、趕進度，保質量、保安全，在生產形勢平穩有序的前提下，爭取多出產值、多出效益。五要持之以恒抓穩定。要做好農民工工資支付工作，維護社會和諧穩定；做好職工思想工作，幫助解決困難問題，保持職工隊伍穩定；重視輿情管理工作，強化正面宣傳，確保企業發展穩定。六要旗幟鮮明抓廉潔。要加強廉潔從業教育，推進“清廉建工”建設，領導人員要帶好頭、做表率，嚴格遵守廉潔從業若干規定，堅守底線、不越紅線，營造風清氣正的干事創業環境。七要嚴防死守抓防疫。要高度重視疫情防控工作不松懈，嚴格落實防疫各項措施，常態化抓好疫情防控工作，確保全體職工生命健康安全。第三，要勇于擔當，善做善成。一要以逢山開路、遇水架橋的毅力，全力攻難關解難題。二要以時時放心不下的責任感，全力強管理抓落實。三要以等不起坐不住的緊迫感，全力防風險穩大局。四要以鐵肩擔重任的使命感，全力創業績謀發展。五要以帶好頭做表率的示范，全力樹榜樣揚正氣。
金寧運強調，滄海橫流，方顯出英雄本色。面對困難和挑戰，一建集團要準確分析和把握面臨的形勢，搶抓機遇、應對挑戰，過緊日子、苦日子，穩扎穩打、埋頭苦干、迎難而上，全力以赴抓好各方面工作，保持主要經濟指標運行在合理區間和企業發展大局穩定，形成“一號企業”的帶頭引領效應，為集團公司穩發展多作貢獻。
會議現場
會上，集團公(gong)司(si)方世川、駱春燕(yan)、伍慶鋒就部門(men)工作(zuo)(zuo)提出意見建(jian)議。一(yi)建(jian)集團陳(chen)祖訓(xun)匯報(bao)公(gong)司(si)主要任務指(zhi)標完成情(qing)況，重點匯報(bao)公(gong)司(si)清收回款、停緩建(jian)項目(mu)盤活和虧損項目(mu)治理工作(zuo)(zuo)舉措與成效。一(yi)建(jian)集團班(ban)子成員就分(fen)管工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)補充匯報(bao)。
一建集(ji)團(tuan)在(zai)家領導班子成員牙高峰(feng)、謝文、黃遠奇、陸美(mei)豪(hao)、邱秋(qiu)華，公(gong)司(si)市(shi)場經營一部(bu)、運營管(guan)理部(bu)、生產(chan)和安(an)全管(guan)理部(bu)、財務資產(chan)部(bu)、資金管(guan)理中心、審計監察部(bu)、辦公(gong)室、權益部(bu)、人(ren)力資源部(bu)有(you)關(guan)負責人(ren)參加。
（何(he)嘉萌）
