李靜丹帶隊到一建集團六分公司開展主題教育專題調研
[文章摘要(yao)] 6月26日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理、審計績效部總經理李靜丹帶隊到一建集團六分公司開展主題教育“完善薪酬績效管理體系、激發活力動力促進企業發展”專題調研，一建集團財務總監陸美豪參加會議。
6月26日下(xia)午，廣西建(jian)工集(ji)團有限責(ze)任公(gong)司副總經理、審計績(ji)效(xiao)部總經理李靜丹(dan)帶(dai)隊(dui)到一建(jian)集(ji)團六分公(gong)司開展主題(ti)(ti)教育“完善薪酬績(ji)效(xiao)管理體系、激(ji)發活力動力促進企業發展”專題(ti)(ti)調研，一建(jian)集(ji)團財(cai)務(wu)總監陸美豪參加(jia)會(hui)議。
李靜丹(dan)講話
會上，圍繞專題調研，李靜丹聽取了相關工作匯報，對一建集團及六分公司在薪酬管理、績效考核尤其是項目部考核方面的工作成效給予了充分肯定，并對相關工作問題進行了解答和指導。李靜丹表示，本次調(diao)研(yan)收獲頗豐，將對收集到的意見和建議進行匯總，結合集團公司工作實際，在相關工作的戰略性調整中予以適當參考。
對下一步工作，李靜丹提出三點工作要求。一要堅定信心，昂揚斗志。要狠抓經營、清收、治虧等重點工作，改革創新，突破發展瓶頸，不斷激發企業發展活力。二要抓住機遇，提升效益。要在做好“三力”提升行動工作的基礎上，貼合企業發展實際，圍繞重點指標、重點工作，多措并舉保生產、想方設法提效益、千方百計促回款，同時要多宣傳企業正能量，提振發展信心，全方位提升管理實效。三要健全機制，科學治企。要總結好的管理經營亮點和創新舉措，對標行業先進，將薪酬管理與績效考核工作與市場需要、企業發展緊密結合，不斷調整和完善相關管理制度，以更科學、更完善的管理機制，妥善處理企業發展中遇到的問題，激發員工工作積極性、主動性，齊心協力為企業發展賦能，以“四兩撥千斤”的巧勁，推動企業不斷向前發展。
陸美豪匯報(bao)了一建(jian)集團薪酬管理(li)及績效(xiao)考核實施情況以及目前(qian)工(gong)作中(zhong)遇到的(de)困難、建(jian)議等，并(bing)表示一建(jian)集團及分(fen)公司將(jiang)在今后的(de)工(gong)作中(zhong)不(bu)斷增強(qiang)發展信(xin)心，完善相關管理(li)制(zhi)度，強(qiang)化管控，不(bu)斷提(ti)升企業管理(li)水平。
六分公(gong)司總經理高長亮匯報(bao)了分公(gong)司薪(xin)酬管理及績效(xiao)考核(he)(he)開展(zhan)情(qing)況，并對(dui)項(xiang)目部(bu)考核(he)(he)機(ji)制建(jian)設(she)及創新措施進行了重點(dian)匯報(bao)。
調研會(hui)現(xian)場(chang)
集團(tuan)公司審計績效部、一建集團(tuan)人力(li)資源部有(you)關人員(yuan)，六分(fen)公司在家領導(dao)班子(zi)成員(yuan)及相關部門有關人員參加調研會。
（青清(qing)）
