陳禮松到一建集團第一分公司開展加強項目管理專題調研
[文章摘要(yao)] 6月8月下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松到一建集團第一分公司開展加強項目管理專題調研，集團公司總經理助理、企業管理部總經理、市場經營部總經理劉新寧主持，一建集團副總經理、安全總監邱秋華陪同。
6月(yue)8月(yue)下午(wu)，廣(guang)西建工集(ji)團有限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)陳禮(li)松到一建集(ji)團第一分公(gong)(gong)司(si)開(kai)展(zhan)加強項(xiang)目管理(li)(li)(li)專題(ti)調研，集(ji)團公(gong)(gong)司(si)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)、企業管理(li)(li)(li)部總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、市場(chang)經(jing)(jing)(jing)營部總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)劉新寧(ning)主(zhu)持，一建集(ji)團副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、安全總(zong)監邱秋(qiu)華陪同。
會上，陳禮松(song)認(ren)真聽取工(gong)作匯報，積極肯定(ding)了(le)分公司的(de)發展(zhan)成效，并從組織結構、運(yun)營(ying)管理(li)(li)、成本管理(li)(li)、商務管理(li)(li)等方(fang)面深入調研分公司當前的發(fa)展情況，詳細分析面臨的發(fa)展難題并提出(chu)指(zhi)導性意見。
陳(chen)禮(li)松講話
對分公司下一步工作，陳(chen)禮松提出六點要求。一要抓經(jing)營(ying)，穩承接。緊盯新(xin)簽(qian)合同額任(ren)務，牢牢把握區(qu)內(nei)市場優勢(shi)，有目標、有計劃地穩步(bu)開(kai)拓區(qu)外市場，進一(yi)步(bu)調整經(jing)營結(jie)構，優化經(jing)營布(bu)局(ju)，積極(ji)承(cheng)接(jie)市政項目、大基建項目。二要抓“三力(li)”，強管理(li)。分(fen)公司要(yao)認(ren)真貫徹落實集團(tuan)公司“三力”提升行動(dong)實施意(yi)見(jian)等一系(xi)列管理(li)制度，抓好核心成本管理(li)，防控虧損風險，全(quan)方(fang)位(wei)提升項目安全(quan)、進度、履約等管理(li)水(shui)平。三要抓(zhua)回(hui)款，穩效益。要(yao)常態化做好清收(shou)回款，加快(kuai)推進停緩建項目(mu)盤活(huo)，狠抓項目(mu)治虧(kui)工作，建立健全工作機(ji)制，責任落實到(dao)人，多措并舉提升(sheng)回款。四要抓創新，增動能(neng)。分公司要善于總結經(jing)驗，反思(si)不足，找短板、堵(du)漏洞，通(tong)過(guo)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)、制度創(chuang)新(xin)(xin)、科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)，適應發展新(xin)(xin)形勢。五要(yao)抓人才，強后勁。分(fen)公司(si)要加(jia)強人(ren)才隊(dui)伍建(jian)設，大力開(kai)展業務素(su)(su)質培訓，提升全員綜合素(su)(su)質，培養優秀拔尖(jian)項目經理和安全、技術、商(shang)務等各條線優秀團隊(dui)。六要抓(zhua)改革，添活力(li)。要緊跟(gen)集團公司的(de)改革步伐，持續(xu)調整(zheng)組(zu)織結構，改革薪酬(chou)機制，優化(hua)人力資(zi)源(yuan)配置(zhi)，激發企(qi)業發展(zhan)活力，助力企(qi)業高質量發展(zhan)。
調研會(hui)議
劉新寧提出兩點工作要求。一要大力拓展經營，堅持立足區內市場，走出區外市場，積極承接大基建項目，嚴控EPC項目承接風險，做好企業信譽維護，規范經營投標行為。二要強化項目管理，認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動，加強項目資金統籌，強化成本管理、履約管理，持續提升管理力、控制力、執行力。
邱秋華匯報了(le)一建集團(tuan)主要指(zhi)標完(wan)成、“圍(wei)墻內圍(wei)墻外(wai)”項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)模式執(zhi)行、“以包代管(guan)”治理(li)、“三力”提升行動(dong)實施意(yi)見中關于項(xiang)(xiang)目過程(cheng)管(guan)理(li)存(cun)在(zai)的突出問題(ti)及整改落實等方面(mian)情況，分(fen)公司總經理(li)王小弟匯報了分(fen)公司主要指標完成以及項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)各項(xiang)(xiang)工作落實情況。
邱秋(qiu)華表示，一建集(ji)(ji)團及分公司(si)將繼續嚴格落(luo)(luo)實集(ji)(ji)團公司(si)的管理(li)(li)要求，貫(guan)徹(che)落(luo)(luo)實“三(san)力”提(ti)升行動，持(chi)續加強項目(mu)管理(li)(li)，加大各類風險防控力度。
集團公司企(qi)業管理部(bu)(bu)、一(yi)(yi)建(jian)集團生產(chan)和安(an)全管理部(bu)(bu)有關(guan)人員，一(yi)(yi)建(jian)集團第一(yi)(yi)分公司領導班子成(cheng)員、相關(guan)部(bu)(bu)門人員參加調研會。
（馮文生）
