黃鳴到一建集團四分公司進行結算運營檢查調研
[文章摘(zhai)要] 5月23日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到一建集團第四分公司進行結算運營檢查調研。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕陪同。
5月(yue)23日，廣西建(jian)工集團有(you)限責任公司(si)副總經(jing)理黃鳴(ming)帶隊到一(yi)建(jian)集團第四分公司(si)進(jin)行結(jie)算運(yun)營(ying)檢(jian)查(cha)調研。集團公司(si)副總經(jing)濟(ji)師、運(yun)營(ying)管理部總經(jing)理駱春燕陪同。
黃鳴(ming)講話
會上，黃鳴認真聽取(qu)一建集(ji)團(tuan)四(si)分(fen)公(gong)司工程(cheng)結(jie)算、運營工作相關(guan)情(qing)況匯報，肯(ken)定(ding)了四(si)分(fen)公(gong)司當前取(qu)得的工作成效，并就(jiu)下一步工作提出五點要求。一要保持(chi)定力，謀(mou)大(da)局。一是拓(tuo)寬思路穩經營(ying)，謀(mou)劃重點市場區(qu)域，做(zuo)到(dao)區(qu)內外(wai)協(xie)同發力；二(er)是落(luo)實(shi)責任穩項(xiang)(xiang)目管控，要(yao)進(jin)一步(bu)抓(zhua)好項(xiang)(xiang)目質量、安全、進(jin)度、商務(wu)等各個方面管控；三(san)是(shi)穩分(fen)公司大盤，確保職工(gong)隊伍穩定(ding)。二要發揚“四千(qian)”精神，重實干。深入貫(guan)徹落實(shi)“走遍千山萬水，想(xiang)盡(jin)千方百計，說(shuo)盡(jin)千言萬語，吃盡(jin)千辛萬苦(ku)”的“四千”精神，客觀清(qing)醒認識現狀，真(zhen)抓實(shi)干(gan)，弘揚“言必實(shi)、行必實(shi)、功(gong)必實(shi)”的工作作風(feng)，增信心、抓(zhua)經營(ying)、強管理(li)、防風險，以實干(gan)精神(shen)破解難題(ti)出業績。三要深化運營管控，防風險。要進(jin)(jin)一步增強商(shang)務(wu)(wu)人員和(he)(he)運(yun)營人員的合(he)同(tong)意(yi)識(shi)、法(fa)律意(yi)識(shi)、風險意(yi)識(shi)和(he)(he)底(di)線意(yi)識(shi)，打造大商(shang)務(wu)(wu)思(si)維。四分公司承接(jie)項(xiang)目(mu)要做到(dao)商(shang)務(wu)(wu)先行，并貫穿到(dao)項(xiang)目(mu)建設、結算(suan)(suan)的全過程中(zhong)，做到(dao)事(shi)前算(suan)(suan)贏、事(shi)中(zhong)控制、事(shi)后(hou)結算(suan)(suan)。商(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)要適應經營模式的變化，確保項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)度(du)線和(he)(he)商(shang)務(wu)(wu)線齊頭并進(jin)(jin)，嚴防各類風險。四要提升(sheng)商務能力(li)，做標桿(gan)。要(yao)積極推(tui)進(jin)“商(shang)法(fa)”融合(he)，進(jin)而促進(jin)業務能力(li)提升(sheng)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提高(gao)官司訴訟能力(li)及勝率。要(yao)充分發(fa)揮商(shang)務人(ren)員(yuan)、造價(jia)人(ren)員(yuan)的作用，落(luo)實(shi)風險(xian)評估前置(zhi)，一(yi)(yi)體(ti)化推(tui)進(jin)項目全過程(cheng)管控，杜絕虧損，切實(shi)提升(sheng)項目盈利能力(li)，打造一(yi)(yi)建集團乃(nai)至集團公司商(shang)務工作標桿。五(wu)要強化主(zhu)動作(zuo)為，穩發展。要進(jin)一步(bu)貫徹(che)落(luo)實集(ji)團公司“三力”提升(sheng)行動(dong)實施方案，想方設法破(po)解難點(dian)、疏(shu)通痛點(dian)、解決盲點(dian)，進(jin)一步(bu)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理力、控制力、執行力；要有工期成本意識、合(he)同履約(yue)意識，要增強商務(wu)控、概、預(yu)、結(jie)、算的能力，確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營有收(shou)入(ru)，收(shou)入(ru)有利潤，利潤有現(xian)金，有制度、有規則、有底線地抓好經營工作(zuo)，推(tui)進(jin)項目精細化管理，保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現(xian)良性發展。
會議現場
駱春(chun)燕指(zhi)出，四(si)分公(gong)司要壓實責(ze)任，高度(du)重視資料(liao)管理工(gong)(gong)作(zuo)，要多措并(bing)舉，多部門聯(lian)動做(zuo)好(hao)信息化資料(liao)臺賬及(ji)相(xiang)關數據審核(he)工(gong)(gong)作(zuo)，進一步提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效率，不斷提(ti)升“管理力、控制力、執(zhi)行力”，助推企(qi)業持(chi)續穩(wen)健發展(zhan)。
一(yi)(yi)建(jian)集團(tuan)副(fu)總(zong)經濟師(shi)、運營管理部總(zong)經理韋燕萍表示，四分(fen)(fen)公司一(yi)(yi)直是一(yi)(yi)建(jian)集團(tuan)商務運營版(ban)塊的標(biao)桿示范性分(fen)(fen)公司，下一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)建(jian)集團(tuan)將進一(yi)(yi)步(bu)抓(zhua)實各項(xiang)工作，力爭完成集團(tuan)公司下達的年(nian)度目標(biao)任務，為企業的高質量發(fa)展作出更多貢獻。
一建(jian)集團總經理助理、四分(fen)公司總經理王(wang)治濱(bin)表示，四分(fen)公司將(jiang)及(ji)時落實問題整(zheng)改，力(li)爭將(jiang)各(ge)項工作(zuo)做到更(geng)優、更(geng)細、更(geng)精(jing)準、質量更(geng)高，勇立潮頭做標兵，時刻保持(chi)定力(li)，積極弘揚(yang)企業(ye)正能(neng)量，以堅定信心(xin)、決(jue)心(xin)，全力(li)以赴助推企業(ye)在“大變局”中(zhong)迎來“復(fu)興”。
集團公司運營管(guan)理部(bu)、一(yi)建集團運營管(guan)理部(bu)，四(si)分公司領導班(ban)子成員和各相關部(bu)門(men)人員參加。
（一建集團胡炳范）
