陳禮松、黃鳴出席一建集團三分公司南寧市體育運動學校項目保交付進度推進會
[文章摘要] 5月22日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松、黃鳴出席一建集團三分公司南寧市體育運動學校項目保交付進度推進會。集團公司總經理助理、企業管理部總經理、市場經營部總經理劉新寧，一建集團執行總經理、黨委副書記牙高峰參加。
5月22日，廣西(xi)建工集團(tuan)有(you)限(xian)責任公司(si)副總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)陳禮松、黃鳴出席(xi)一建集團(tuan)三分公司(si)南寧市體育運(yun)動學校項目保交付進度推進會。集團(tuan)公司(si)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)助理(li)(li)、企業(ye)管理(li)(li)部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、市場經(jing)(jing)(jing)營部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)劉新寧，一建集團(tuan)執行總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、黨委(wei)副書(shu)記牙高峰(feng)參加(jia)。
會(hui)議(yi)現場
會(hui)上，陳禮松聽取(qu)牙高(gao)峰對項目總體建設情況的(de)匯報后，對項目下一(yi)步工作(zuo)提出六點要求。一要提高站(zhan)位，高度(du)重(zhong)視項目建設任務(wu)。項(xiang)目作為2023年全國青運會舉(ju)辦場(chang)所之一，意義重大，一建集團要深(shen)刻認識建設(she)任(ren)(ren)務的重要性，舉(ju)一建之力，堅決完成項(xiang)目建設(she)任(ren)(ren)務。二(er)要盤(pan)點工(gong)程量，力爭完成竣工(gong)驗收目(mu)標。項目(mu)(mu)(mu)部(bu)要(yao)對剩(sheng)余工程(cheng)量進(jin)行盤點，列(lie)出(chu)重點單體，以21#跳水館、22#球類綜合館、20#田徑場(chang)為重點目(mu)(mu)(mu)標(biao)，按(an)照工程(cheng)各分部(bu)的節點目(mu)(mu)(mu)標(biao)，倒排工期(qi)，調整(zheng)優化施工計劃。三要(yao)調(diao)配資源(yuan)，迅(xun)速(su)掀起施工生產高潮。項目部要(yao)合理調配資源(yuan)，加大(da)力度(du)調動(dong)勞動(dong)力、材料、資金(jin)等資源(yuan)，確保項目有(you)序快速推進。四(si)要重視(shi)安全(quan)，夯實安全(quan)基礎管理工作。項目在趕工過程中，要重視重大隱(yin)患(huan)排(pai)(pai)查治理，做好安(an)全(quan)交底，排(pai)(pai)查安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，確保安(an)全(quan)生產(chan)萬無一(yi)失。五要制定方案，加快商務板塊(kuai)推進工(gong)作。調(diao)集商務(wu)人(ren)員(yuan)，制定商務(wu)策劃方案，抓(zhua)好項目結算，確保商務(wu)工作(zuo)及(ji)時推進。六要協調推進(jin)，加(jia)強項目(mu)內部溝通(tong)協作。項(xiang)目(mu)部(bu)要(yao)(yao)加強內部(bu)溝通，協調好與(yu)合作方的關(guan)系，及(ji)時做好協調推(tui)進、溝通服務(wu)工作，遇到需要(yao)(yao)協調解決的問題應(ying)及(ji)時向集(ji)團公司匯報。同時要(yao)(yao)加強督辦，一建(jian)集(ji)團相關(guan)部(bu)門要(yao)(yao)多(duo)關(guan)注、跟蹤(zong)項(xiang)目(mu)進程(cheng)，必要(yao)(yao)時幫(bang)扶項(xiang)目(mu)，推(tui)動項(xiang)目(mu)加快建(jian)設。
陳(chen)禮松強調(diao)，一建集(ji)團(tuan)要提高認識，重視行(xing)動起來，集(ji)一切力(li)量加快(kuai)項目(mu)施工進度，在項目(mu)營造大干快(kuai)上的搶工氛圍，以破釜沉(chen)舟(zhou)的決心和毅力(li)，堅(jian)決打贏項目(mu)保交付攻堅(jian)戰(zhan)。
會(hui)上，黃鳴對項目建設提出(chu)四點工作要(yao)求。一要統一思(si)想(xiang)，全(quan)力以赴(fu)。一建集(ji)團、分(fen)公司及項目部務(wu)必上下同心(xin)、迎(ying)難(nan)而上，緊(jin)盯(ding)目標任(ren)務(wu)，攻(gong)堅克難(nan)、決(jue)戰決(jue)勝，全力以赴按時完成項目建設任(ren)務(wu)。二要統籌協調，“雙(shuang)線”推進。“進(jin)度線”“商務線”同(tong)時推進(jin)，集(ji)團公司(si)、一建集(ji)團及分(fen)公司(si)要安排專(zhuan)人負責商務協(xie)調工(gong)作(zuo)，推進(jin)商務工(gong)作(zuo)，爭(zheng)取有(you)利(li)條件；項目部要統籌工(gong)作(zuo)量，嚴格按(an)照節點施工(gong)。三要明(ming)確重點，倒排(pai)施工。項(xiang)目部組(zu)(zu)建現(xian)場工(gong)作小(xiao)組(zu)(zu)，做好詳細(xi)的施(shi)工(gong)倒排計劃，明確重(zhong)點，細(xi)化(hua)分部分項(xiang)任(ren)務，發揮項(xiang)目團隊凝聚力，以(yi)十(shi)足的魄力、決(jue)勝(sheng)的信心，堅決(jue)完成建設任(ren)務。四(si)要(yao)據理索賠，依(yi)法(fa)維權。要從(cong)源頭上把控項目風險，依法做好維(wei)權(quan)工作(zuo)。
牙高(gao)峰(feng)在會上表示，一(yi)建集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)高(gao)度重視項目趕工建設，按照集(ji)團(tuan)(tuan)公司要(yao)求，繼續壓實責任，狠抓落實，集(ji)一(yi)切力(li)量進行(xing)趕工，確保(bao)按時(shi)竣工交付。
會上，參會人員(yuan)對項目重(zhong)點工作、建設困(kun)難等(deng)事宜進行詳細討論。
集團(tuan)公(gong)司企業管理部、一建(jian)集團(tuan)生(sheng)產和安全管理部相(xiang)關人員，一建(jian)集團(tuan)三(san)分公(gong)司領導班(ban)子(zi)成員參加會議。
（一建(jian)集團(tuan)吳宇萍）
