金寧運到一建集團開展主題教育專題調研
[文章摘要] 7月27日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團開展主題教育專題調研，了解公司生產經營管理情況，協調解決存在的困難問題，提出工作要求，鼓勵沖刺全年業績目標。
7月27日下午(wu)，綠地大基建集團(tuan)執行總裁、廣西建工(gong)(gong)集團(tuan)有(you)限責任公司董事長、黨委書記金(jin)寧運到一建集團(tuan)開展主題(ti)教育(yu)專題(ti)調(diao)研，了解(jie)公司生產(chan)經營(ying)管理(li)情況，協調(diao)解(jie)決存在的困難(nan)問題(ti)，提出工(gong)(gong)作(zuo)要求，鼓勵沖刺全年業績目(mu)標。
金寧運(yun)講話
金寧運認真聽取工作匯報后，對總結提煉的經驗做法表示肯定，并一一回應一建集團及分公司提出的需要集團協調解決的事項。就如何打破工作瓶頸、破解發展難題，他提出八點要求。一要穩業績。要穩經營，拓寬經營思路，壓實經營責任，整合經營資源，深化“平臺+合伙人”模式，重點項目爭取自主承接。要穩市場，精耕細作區內市場，重點突破區外優質區域市場。要穩生產，資金到位的項目要千方百計保生產、保進度。二要精管理。要提升項目管理的廣度、深度和精度，做到管理手段全方位、管理環節全過程、管理領域全覆蓋，形成縱向到底、橫向到邊、不留死角的項目管理格局，真正把項目管到位、管出成效。三要防風險。要進一步提高風險防范意識，建立更嚴格的機制，拿出更有力的舉措，全面防范經營、管理、質量、安全、法律和人為因素造成虧損等風險，確保發展大局穩定。四要謀創新。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。要解放思想、敢闖敢試，推動融資方式創新、管理手段創新、經營模式創新，創造性解決制約提質增效的短板和瓶頸問題。五要轉機制。要堅持業績導向和市場化原則，深化“三能”機制改革，嚴格以企業業務規模和效益確定員工總量和薪酬總額。要強化績效考核，薪酬要與各項工作業績掛鉤，充分調動每個干部員工的積極性。六要強隊伍。要加強隊伍建設，優化人員配置，從“穩隊伍”向“強隊伍”轉變，打造能征善戰、精簡高效、能干事干成事的精干隊伍，提高企業發展力競爭力。七要實作風。業績是干出來的。要求真務實、真抓實干、善作善成，杜絕口號式、表態式、包裝式落實的做法，務實功、出實招、求實效，絕不能“躺平”“佛系”和“擺爛”，全力推動重點工作取得新突破。八要強黨建。要始終堅持黨的領導、加強黨的建設，以黨建引領企業攻堅克難。領導人員要公道正派、團結協作，形成發展合力。要加強斗爭精神，樹正氣、治亂象，優化發展環境，以黨風廉政建設成果為企業持續健康發展保駕護航。
金寧運強調，要堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)、保持定(ding)力(li)，穩扎穩打(da)推進各項工作；要打(da)開思路(lu)、拓寬視野(ye)，想方(fang)設(she)法突(tu)破經營瓶頸；要攻(gong)堅(jian)克難(nan)(nan)、奮勇爭先，有力(li)有效(xiao)應(ying)對困難(nan)(nan)挑(tiao)戰，創造更好的業績，推動企業保持平穩發展和大局穩定(ding)。
會上(shang)，一建集團陳(chen)祖(zu)訓匯報(bao)公司上(shang)半年工(gong)作情況和三季度工(gong)作計劃，重點(dian)匯報(bao)生(sheng)產經營(ying)、項目管理、清(qing)收(shou)回款、停緩建項目盤活、成本管控等方面計劃措施，其他領導(dao)班子成員(yuan)作補充(chong)匯報(bao)。分公司負責人(ren)匯報(bao)工(gong)作情況，交(jiao)流(liu)好的(de)經驗做法(fa)，提出(chu)需要(yao)協(xie)調(diao)解(jie)決的(de)困難問題。
會(hui)議(yi)現場
集(ji)(ji)團公(gong)司方世川、李卓(zhuo)彬、劉(liu)陽國，一(yi)建(jian)集(ji)(ji)團牙高峰(feng)、謝文、黃遠(yuan)奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋(qiu)華，有關(guan)部門和分公(gong)司負責人參加。
（何(he)(he)嘉(jia)(jia)萌(meng)(meng)/字 何(he)(he)嘉(jia)(jia)萌(meng)(meng)、王華/圖）
