8月9日下午,一建(jian)集(ji)團大板二區危舊房改住房改造項目舉行項目黨支(zhi)部(bu)揭牌(pai)儀式,廣西建(jian)工集(ji)團有限責(ze)任(ren)公司副總(zong)經理黃鳴出席(xi)(xi)并上主(zhu)題教育專題黨課(ke)。一建(jian)集(ji)團黨委書記、董事(shi)長陳祖(zu)訓出席(xi)(xi),一建(jian)集(ji)團總(zong)經理助(zhu)理、二分公司總(zong)經理李(li)州(zhou)平主(zhu)持(chi)。
揭牌現(xian)場
授旗
合影
黃鳴和陳祖(zu)訓(xun)共同為(wei)項目黨(dang)支部揭牌(pai),同時為(wei)黨(dang)員先鋒隊和青年(nian)突擊隊授(shou)旗。
黃鳴上黨課
隨后,結(jie)合主題教育總(zong)要求,黃鳴(ming)以“強化理論武裝強黨(dang)(dang)性(xing),筑牢基層組織樹(shu)標桿,以過硬(ying)項目黨(dang)(dang)建(jian)助推項目高質量(liang)建(jian)設”為主題,圍繞“以學(xue)鑄魂,鑄牢對(dui)黨(dang)(dang)忠誠(cheng)”“以學(xue)增(zeng)智,提高工(gong)作本領”“以學(xue)正風,自覺踐行(xing)宗旨”“以學(xue)促干,勇于(yu)攻堅克難(nan)”四個方面,為與會黨(dang)(dang)員和(he)項目骨(gu)干上了(le)一堂專(zhuan)題黨(dang)(dang)課。
結合大板二區項(xiang)目建設,黃(huang)鳴提出(chu)六點要求。一要提高政(zheng)治站(zhan)位(wei)大膽干(gan)。要深(shen)刻領悟“兩個(ge)確立”的決(jue)定(ding)性意(yi)義,堅決(jue)做到“兩個(ge)維護”,始終在(zai)思想上政(zheng)治上行動上同(tong)黨中央保持高度一(yi)致。要珍惜平臺,全面(mian)貫(guan)徹集團公司(si)各項決(jue)策部署(shu),實現大板二區項目(mu)“三有”目(mu)標(公司(si)有利潤、管(guan)(guan)理(li)有提(ti)升(sheng)、項目(mu)有動力),打造自營項目(mu)運營管(guan)(guan)理(li)標桿。二要抓好理論學習自信干(gan)。既要(yao)全面(mian)學(xue)(xue)習(xi)(xi)領會習(xi)(xi)近(jin)平新時代中國(guo)特色社會主(zhu)義思想(xiang),學(xue)(xue)習(xi)(xi)貫徹黨的二十大精(jing)神,又要(yao)加強業(ye)務理(li)論學(xue)(xue)習(xi)(xi),努力(li)打(da)造學(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)項(xiang)目部、學(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)項(xiang)目黨支部。三要明確(que)目標任務清(qing)醒干。始(shi)(shi)終保持清醒(xing)的(de)認識,項目(mu)(mu)黨(dang)支部要始(shi)(shi)終以服務項目(mu)(mu)生(sheng)產(chan)為中心工作,力爭達成(cheng)“雙創(chuang)”目(mu)(mu)標。要推(tui)進項目(mu)(mu)黨(dang)建與(yu)生(sheng)產(chan)經營融合互促,將黨(dang)建優勢轉化為項目(mu)(mu)高效運行的(de)內生(sheng)動力,推(tui)動項目(mu)(mu)順(shun)利生(sheng)產(chan)建設。四(si)要抓好組(zu)織建設團結(jie)干。要突出發(fa)揮黨員(yuan)先鋒模范作用(yong),做到黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員(yuan)沖在一線。要建立以(yi)項目為(wei)“教學實訓基地”的人才(cai)培養模式(shi),讓項目都成為(wei)“育才(cai)搖籃”。五要抓好(hao)“三力”提(ti)升(sheng)高(gao)效(xiao)干。要落實(shi)集團公司“三力”提升要求,有效解(jie)決項目(mu)建設(she)過(guo)程中出現(xian)的難(nan)點(dian)(dian)堵(du)點(dian)(dian)痛點(dian)(dian)盲點(dian)(dian)。要牢牢樹(shu)立(li)安全質(zhi)量(liang)生(sheng)產紅(hong)線意識,強化(hua)安全標準(zhun)化(hua)、質(zhi)量(liang)精細化(hua)管(guan)理,創建示范文明(ming)觀(guan)摩(mo)工地和省市優質(zhi)工程。要持續優化(hua)項目(mu)管(guan)理,嚴控(kong)過(guo)程管(guan)理,努力達成穩產、提質(zhi)、降本、增效,確保(bao)實(shi)現(xian)預期(qi)利(li)潤目(mu)標。六(liu)要抓好廉潔從業(ye)安全干。作(zuo)為一(yi)建集團(tuan)最大自營(ying)項(xiang)目,必須(xu)要守底(di)(di)線知敬畏,嚴格落(luo)實自營(ying)項(xiang)目經營(ying)承包管理責(ze)任制,遵守《廣西建工(gong)集團(tuan)有限責(ze)任公司(si)員工(gong)廉(lian)潔(jie)從業若(ruo)干規定》,強(qiang)化底(di)(di)線思維和風險意(yi)識,抓牢抓實廉(lian)政建設(she),化解廉(lian)潔(jie)風險、守住(zhu)廉(lian)潔(jie)底(di)(di)線,確保(bao)項(xiang)目拿得下、上得去、站得住(zhu)。
黨課現場
黃鳴(ming)通過不同時(shi)代先(xian)烈英模的(de)英勇事跡,用生動(dong)形象(xiang)的(de)語言,深(shen)入淺(qian)出地闡(chan)釋(shi)了忠誠與正義、責任與擔當的(de)深(shen)刻內涵。會(hui)后與會(hui)黨(dang)員(yuan)及管理骨(gu)干紛紛表示,本次黨(dang)課讓他們(men)受(shou)益匪淺(qian),對今后開展工作大有啟發。
就黨(dang)課精神落實及大板二區項目推進(jin),陳祖訓要求分公(gong)司與(yu)項目部樹立“兩個目標”,打造自營項目標桿,提(ti)出抓好四方面重點工作。一要(yao)嚴格落實責任制,強(qiang)化(hua)考核,激發人員潛(qian)力,提升人均效能。二要(yao)提(ti)高(gao)工作(zuo)效率和解決問(wen)題能力,提(ti)升(sheng)工作(zuo)質效。三(san)要創(chuang)新經營,創(chuang)新管(guan)理,提升運營質量。四要堅持黨(dang)建引領(ling),涵(han)養清風(feng)正氣,以學(xue)促干,干出成績。
會上,李州平匯(hui)報分公司1-7月(yue)工作(zuo)情況和年末沖(chong)刺工作(zuo)計(ji)劃,重點匯(hui)報生(sheng)產經(jing)營、項目管理、清收(shou)回款、停緩(huan)建項目盤活、成本管控等方面計(ji)劃措施(shi),其他(ta)領(ling)導班子成員作(zuo)補充匯(hui)報。
一建集團辦公室(shi)負責人(ren),二分公司(si)在(zai)家班子成員和黨總(zong)支黨員、分公司(si)各部門負責人(ren)及(ji)大板二區(qu)項目骨干參加(jia)。
(一建集團(tuan) 黎耀財(cai))