黃鳴出席一建集團南寧市體育運動學校項目收尾工作推進會議
[文(wen)章摘要] 8月16日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席一建集團三分公司南寧市體育運動學校項目收尾工作推進會議。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓，總工程師謝鴻衛，副總經理、安全總監邱秋華參加。黃鳴講話黃鳴一
8月16日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席一建集團三分公司南寧市體育運動學校項目收尾工作推進會議。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓，總工程師謝鴻衛，副總經理、安全總監邱秋華參加。
黃鳴講話
黃鳴一(yi)行深入項目現(xian)場(chang)，實地察看22#綜合館(guan)、田徑場(chang)、21#游泳館(guan)等施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang)，詳細(xi)了解(jie)項目施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度、安全管(guan)理、細(xi)部(bu)質量等方面情(qing)況(kuang)。
在(zai)推進會上，黃鳴詳細聽取各參建分公司(si)負責人關于施工進度的(de)匯報，并對項目(mu)下(xia)一(yi)步(bu)工作提出六點(dian)要求。一要提高認識，以合格交付為己任。項(xiang)目作(zuo)為第一(yi)屆全國學生（青(qing)年）運動會的(de)主(zhu)要場館(guan)之一(yi)，意義重大，各參建分公司要提高(gao)認識，高(gao)效做(zuo)好(hao)項(xiang)目收尾工作(zuo)，舉一(yi)建之力，建設好(hao)比(bi)賽(sai)場館(guan)，為辦好(hao)學青(qing)會作(zuo)出積極貢獻。二要全面梳理，以保障賽事為目標。以保障(zhang)(zhang)賽事為目標，要對建(jian)設場(chang)館進行全面梳理(li)，保障(zhang)(zhang)賽事順利舉行。三要保障質量，提高標準從嚴要求。高標(biao)準(zhun)嚴要求推進質(zhi)量工(gong)作(zuo)，嚴格(ge)把(ba)控工(gong)程質(zhi)量，確保(bao)場館功能(neng)齊(qi)全、運轉順利。四要重視排查，及時消除安全隱患。重(zhong)視安(an)全(quan)管(guan)理工作，深化安(an)全(quan)隱(yin)患排(pai)查工作，確保項目(mu)安(an)全(quan)萬無一失。五要統籌商務，推進商務管理工作。要強化項(xiang)目結算基礎管理工作(zuo)，“既(ji)要打(da)好硬(ying)仗，又要打(da)成勝仗”，在趕(gan)進(jin)度的同時(shi)，及時(shi)推進(jin)商務管理工作(zuo)，保障“進(jin)度線”“商務線”齊頭并進(jin)。六要以戰練兵，全面提升管理效能。各參建分公司要以此次趕工(gong)為契機，以戰練兵，積極到(dao)(dao)一線進行業(ye)務(wu)督辦，做到(dao)(dao)問(wen)題(ti)在(zai)(zai)一線發現、決策在(zai)(zai)一線落實、工(gong)作在(zai)(zai)一線推進、成效在(zai)(zai)一線體現；踐行主題(ti)教育(yu)總要求，加強(qiang)(qiang)作風鍛(duan)煉，強(qiang)(qiang)化擔當精神，保(bao)持(chi)繼續戰斗的(de)決心(xin)，做到(dao)(dao)指(zhi)揮(hui)部管理模(mo)式不散、隊伍不散、精氣神不散，確(que)保(bao)項目順(shun)利交付。
陳祖訓講話
會上，陳(chen)祖訓對(dui)集團(tuan)公司領導(dao)一(yi)(yi)直以來重視和關注項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)設(she)表示感謝(xie)，并肯定了項(xiang)(xiang)目指(zhi)(zhi)揮(hui)中心人(ren)員、所有(you)參建(jian)(jian)分公司團(tuan)隊的辛勤努(nu)力及取(qu)得的成(cheng)效。他指(zhi)(zhi)出，通過(guo)各參建(jian)(jian)分公司團(tuan)隊夜以繼日的趕工攻(gong)堅(jian)，項(xiang)(xiang)目取(qu)得了階段性的成(cheng)果，希望(wang)項(xiang)(xiang)目部再接再厲，發揚敢(gan)打(da)(da)硬(ying)仗、敢(gan)做善成(cheng)的建(jian)(jian)工鐵軍精(jing)神，合力攻(gong)堅(jian)，堅(jian)決(jue)打(da)(da)贏(ying)竣工保交付攻(gong)堅(jian)戰。他對(dui)項(xiang)(xiang)目下(xia)一(yi)(yi)步工作(zuo)計(ji)劃提出六點要(yao)求(qiu)。一要做(zuo)好工(gong)程收尾的對接工(gong)作。二要(yao)制定驗收工作的具體(ti)措施。三要做(zuo)好竣工(gong)工(gong)作的資料(liao)收集。四(si)要持續(xu)推進商務和結算工作(zuo)。五(wu)要(yao)強化三分公司的主體責(ze)任。六要總結趕工成功經驗及不足。
會(hui)議現場
會上，一建(jian)集團(tuan)相(xiang)關部門負(fu)責人(ren)對項(xiang)目各分(fen)部分(fen)項(xiang)工作計劃提出指導意(yi)見。各參建(jian)分(fen)公司負(fu)責人(ren)對所(suo)負(fu)責的分(fen)部分(fen)項(xiang)工作的完成(cheng)情況、存在(zai)不(bu)足及原因進行詳細匯報。
一建集團(tuan)運營管理(li)(li)部(bu)(bu)、商務事業(ye)部(bu)(bu)、工(gong)程管理(li)(li)部(bu)(bu)（集中采購(gou)部(bu)(bu)）、技(ji)術部(bu)(bu)主要負責人，三分(fen)公司領導班子成(cheng)員、相關部(bu)(bu)門人員，各參建分(fen)公司負責人及項目部(bu)(bu)管理(li)(li)人員參加會議。
（一建集(ji)團 吳(wu)宇萍）
